近几十年来，出现了一种极为有趣的现象，在许多国家里，《孙子兵法》① [美]柯林斯《大战略》，钮先钟译，台湾"黎明文化事业公司"1975 年版。 第7 页。② [美]霍吉兹《企业管理：理论·程序·实务》.许是祥译，台湾"中华企 业管理发展中心"1977 年版，第8-9页。
中的一些原理，不但被用于军事战争、政治外交等方面，而且被推广应用到社会日常生活的其他各个领域。如体育竞赛、商业竞争。竞选活动，直至人际关系等等，无不可以用孙子的兵法原理作指导，而使自己在活动中获得胜利。孙子兵法原理与现代社会生活的紧密结合，为《孙子》的广泛流传和实际应用开辟了新的途径。日本学者尾川敬二在所著《孙子论讲》中说：孙子的某些名言，"可以作为处世的训条"；在日常的各种竞赛活动中，孙子的许多警句是制胜的"诀窍"。北村佳逸在所著《孙子解说》中也论道："自第二次世界大战，以至围棋胜败、垒球比赛、投机输赢、选举运动，甚至夫妻吵架--若把握《孙子》的神髓，我敢断然保证其必胜的。"日本《读卖新闻》1974 年4 月16 日的一篇评论说："《孙子》的传人，对日本的历史，甚至对日本人的精神面貌，都有很大的影响。"由于孙子思想在现代生活中的广泛应用。使《孙子兵法》一书在许多国家中十分畅销。据香港《世界新闻》报导：《孙子》一书在日本"大行其道"，日本各书店发行的《孙子》有"二十余种"版本，每种销数都达"数十万册"。可见孙子的兵法理论，已深入到现代社会的千家万户之中。
这里特别应该指出的是，孙子的军事理论应用到现代企业管理上来，成为当前十分时行的潮流。军事斗争与企业管理虽然活动的领域不同，但它们确实有着许多相似之处。在资本主义世界中，商场即战场，竞争即战争。企业与企业之间那种激烈的商品竞争，与军事战争一样是你死我活的。企业的领导机构，就像作战的司令部；对生产的指挥，就像战略上的决策；刺探对方的动向、商品的行情，就像军事上的使用间谍。即使在社会主义国家内，企业之间也有竞争，在企业管理中军事理论也是有用武之地的。
孙子的军事理论应用于企业管理，约有如下几个方面：（1）在经营决策时，孙子的"知彼知己，百战不殆"、"未战而庙算胜"的谋略，关于"用间"的各种方法，"因利而动"、"避实而击虚"等原则，可以指导管理者运筹帷幄，制定适当的经营计划。
（2）在生产管理上，孙子的"令民与上同意"、"上下同欲者胜"的指导思想，"令之以文，齐之以武"的严明纪律，"治众如治寡"、"斗众如斗寡"的组织编制，"将能而君不御"的用人原则，可以帮助管理者秩序并然地完成