失败的结局。
“肯德基开到哪，我就开到哪！”这是1994年“荣华鸡”老总在北京开第一家分店时的豪言壮语。“荣华鸡”在成立之初的两年内曾经创造了单店单月150万元的销售记录，但由于扩张速度太快，管理上不规范，很多决策和制度无法执行到位，最终失去了消费者的信任。一位专业人士在对其失败原因进行总结时指出：“荣华鸡”的失败源于员工没有统一的工作规范，导致每家店的产品和服务质量参差不齐，引起了消费者的不满。
所以，在执行老板制定的决策或政策时，员工一定要拿出时间和精力进行思考和研究，避免执行不到位，让自己的劳动大打折扣，导致吃力不讨好的结局。优秀的员工能够在第一时间完成老板所指派的任务，并且能够将老板的意图贯彻到自己的工作当中。
古希腊哲学家苏格拉底曾说：“要使世界动，一定要自己先动。”中国也有一句谚语：“早起的鸟儿有虫吃，会哭的孩子有奶喝。”这些充满智慧的话道出了同一个道理：做事要先行一步。这个道理在企业中同样适用。商场如战场，一个处处慢一拍的企业只有死路一条，即使是一个巨无霸型的成功企业，如果处处慢一拍，也有可能在一夜之间轰然倒塌。因此，执行力强的员工总是在商机来临之前，比别人抢先一步行动，这样做的结果就是老板的企业越做越大，越做越强。反观那些拥有缺乏执行力的员工的老板，不管他本人多么有本事，商机都会一次又一次地被错过，企业也会逐渐萎缩直至消亡。
“一步落后，步步落后；一招领先，招招领先。”这是富士康集团首席执行官郭台铭经常对员工讲的一句话，他自己也是这句话身体力行的实践者。富士康集团36年来迅速发展壮大，拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商，是微软、惠普和戴尔的重要合作伙伴，2009年跃居《财富》世界500强企业第109位。富士康之所以能够取得如此骄人的业绩，可以说与郭台铭始终抱着“比他人领先一步”的工作理念有极大的关系。正因为他积极行动，事事比别人领先一步，所以才能让富士康集团成为“全球代工之王”，而郭台铭也被竞争对手称为华人电子业的“成吉思汗”。
一次，海外某公司的一位采购经理准备到中国台湾采购一大批计算机方面的产品。为了争取到这个大客户，台湾几家大型计算机公司都派人去机场等待那位采购经理下飞机。一家计算机公司的总经理亲自带队，以为志在必得，一定能把那位采购经理接到自己的公司。但出乎意料的是，在出关大厅里，他看见广达电脑董事长林百里亲自出马，率领工作人员也在那里等候。看着对方强大的阵营，这家计算机公司的总经理心中感叹：“没想到一开始就落了下风，自己已经输了一步。”但他还是硬着头皮，和林百里等人一起等待那位采购经理，心里想着至少可以和对方打个招呼。
飞机降落后，各公司派出的迎接代表都往接机口涌去，谁都想把那位采购经理请回家。然而令众人大跌眼镜的是，当那位采购经理出现在他们的视野中时，他的身边还有一个人，那就是郭台铭。郭台铭和那位采购经理谈笑风生，令各公司派出的迎接代表都大吃一惊。
原来郭台铭早就掌握了对方的行踪，并抢在竞争对手的前面，在客户转机来台时，“巧遇”他，并和他搭上同一航班抵台。郭台铭仅仅比别人领先一步，就为公司争取到了一大笔订单。
由此可见，处处比别人领先一步是非常有必要的。否则，战略再好，实力再强，但迟迟不行动，一切都是枉然。在市场竞争日益激烈的今天，只有当企业中的每一个员工都行事迅速、立即执行时，公司才会越来越有竞争力和生命力。