机会。刘迎霞在人才培养方面花费了大量的财力和心血，她所用于人才培养方面的花费，全都是个人自掏腰包，这在民营企业中是难得一见的。刘迎霞在用人中注重员工业绩和能力的价值取向，曾先后将没有业绩、能力低下、责任心不强的20多名员工淘汰出局。她还将企业发展目标与员工实际利益挂钩，使员工在实现企业目标的同时，也实现了个人财富的增长。在刘迎霞的带领下，翔鹰集团造就了一支适应新经济条件要求的敢打敢拼过硬的员工队伍。
刘迎霞在企业中实行多角经营的原则，以分担和分散风险，增强了企业的抗风险能力。她认为，要占据国内外市场必须建立现代企业制度，中国的企业家必须把企业放在国际大的环境中去谋划去发展才会有出路。她按照《公司法》和现代企业模式，改造传统产业，改变管理体制，改革经营方式，在黑龙江省内民营企业中率先实行董事长、总经理分设的企业架构，实现了资产所有权和经营权的分离，从而提高了管理水平，增强了企业活力。她利用当地政府大力扶持民营企业政策，积极争取设立经贸公司，申请了进出口权。1998年年底翔鹰集团和美国GSI公司合作在德国法兰克福投资3000万马克，共同兴办嘉兴纺织有限公司,把我国传统的印染纺织工业和国际一流的先进科技结合，产品现已遍及二十几个国家和地区；她还看准政府职能转变，一些管理职能交给社会中介组织的趋势，及时注册了拍卖、造价咨询等中介机构，两年来，完成大小工程项目200余项，为企业创造效益1500万元。2000年，她还以企业名义邀请以马爱珍为首的台湾女企业家来祖国大陆洽谈合作项目，并且签订了与台湾女企业家协会共同筹建“海峡两岸女企业家创业园区”协议，现已进入实质性运转阶段。在刘迎霞的带领下，现在的翔鹰集团无论是企业规范、管理水平、经济效益都达到同行业先进水平。
在经济全球化、信息化和网络化的今天，特别是中国入世后，不大力发展高新技术产业，企业势必要失去发展的机遇。她认为发展高新技术、科技强企，势在必行。在这方面，她实行了两条腿走路的方针，一是校企联合。她多次到大连理工大学考察，多次同该校领导商谈并达成协议，成立了新型材料研究开发中心，校方出人才出技术，企业出资金出场所，共建产、学、研开发中心，不仅促进了高校科研成果转化，而且也使翔鹰集团成为新材料、新技术为主的高科技民营企业;二是北药开发。北药开发虽然被列为黑龙江省、市重点开发项目已经几年了，但大都是小本经营，没有计划，不成规模。她在对市场和项目考察论证后，出资2000万元，购买了20000平方米土地，聘请数名知名的专家教授，决定利用1年左右的时间，首先从治疗小儿肥胖导致性发育不全入手，建立一个集研究、治疗、生产于一体的基地，全力开发北药，利用我国取之不尽、用之不竭的中草药资源，创造可观的经济效益和社会效益。刘迎霞目前还计划积极与券商合作，做好公司上市前的准备工作，争取使公司尽快在国内主板上市。