Lesson 19 学富人用巧劲让钱生钱（2）
成功者致富的**和创富的经历的确是令人心动的，那么，我们又怎样才能与富人走得更近呢？要知道，其实一个人的生活习惯会对它最终的行为产生很大的影响。换句话说，如果你有致富的勇气，又学习像富人一样去思考，并且在生活中能抓住富人的一些个性化特点，这样无疑会大大提高你成为富人的概率。
其实学习富人的成功经验，不仅要学习他努力奋斗的精神，更要学习他如何设定自己的理想，把握自己的机遇。从另一个角度讲，一个人的财富其实是由财富以外的东西决定的，学习富人的奥妙所在，不在于紧盯着他们的钱袋子不放，而是要着眼于他们在生活中的点点滴滴，这样你就缩小了与富人之间的其他方面的差距，也就缩小了与富人之间的财富上的差距，当你拥有了富人的宝贵品质，成为富人对你来说也就并不遥远了。所以要成为富人，就要从现在做起，从身边的小事做起。
不断学习也是积累财富
随着企业的不断扩大，并不意味着富人可以高枕无忧。相反，随着企业的不断扩大，需要学习和掌握的知识会越来越多，尤其是我国加入世界贸易组织以后，许多行业都面临着国际竞争。作为一名富人，如果我们未能做到未雨绸缪，可能随时会遭到破产的命运。所以说，不断学习是富人常富的秘密之一。
举个简单例子，为了解决公司管理上普遍存在的无效无序问题，许多企业负责人学习使用了“日清”工作法来处理此类问题。如今，如果没有组织和个人在管理上相辅相成的有效性，就更难以应对信息时代的挑战。
要成为卓有成效的管理者，必须学习有效性。在学习有效性上许多富人的体会是，创新——求是——创新，在学习提高有效性的目的下去创新，再将创新的成果以求是的态度去探索其中规律性的东西，并在这个规律的指导下，向更高层次的创新冲刺，以求在不断学习有效性的过程中成为一名卓有成效的管理者。
首先，企业的管理必须有效，否则企业无法生存。
记得德鲁克的《卓有成效的管理者》一书上写过这样一句话：“管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。”对这句话许多人都很费解，因为以前好工厂的标志就是要轰轰烈烈，要激动人心。但细细琢磨才体会出道理所在：那些“心中无数决心大”的誓师大会表面上是轰轰烈烈，但从本质上看对提高管理的有效性却没有任何帮助；那些在突发事件中表现英勇的人和事的确激动人心，但我们需要的不是停留在对这些英雄人物大张旗鼓地表彰上，而是要扎扎实实建立避免发生这类突发事件的机制。
这使我们认识到有效管理的重要性，有效就要防患于未然，将例外管理变成例行管理。当时海尔根据企业的实际，创造了“日清”工作法，即“日事日毕，日清日高”，将每项工作的目标落实到每人、每天，形成“事事有人管，人人都管事”的氛围，大到一台设备，小到一块玻璃，都有人负责。每天下班前要根据目标对工作完成的情况“日清”，而日清的结果又与其本人的奖罚激励挂钩，这样便形成了目标、日清、激励三者间的优化和良性循环。
通过“日清”工作法的推行，使一个濒临倒闭、开不