第三节 心虚的未来
宗先生和钟先生的根本区别
钟先生是新闻人出身，其实他对广告策划又特别情有独钟。
传播，把控能力非常强。
养生堂好多耳熟能详的广告语都是他亲自操刀的。
但是为什么说他有心虚的未来呢？说到农夫山泉一般就会说到另外一个人——宗庆后，娃哈哈。这两个集团，经常被拿来在这个圈子里作对比。农夫山泉创新能力不弱，品牌建设能力也很强，传播能力也不错，
但是它有一个重要的硬伤，在哪里呢？渠道硬伤。钟睒睒什么时候敢说一句话，我在七天之内把我的产品铺到村里去，铺到全国各地，
他过去和现在都不敢说这话。娃哈哈绝对敢说这话。就投资方面来说，如果大的资本运作看中娃哈哈，一定是看中娃哈哈的渠道。
钟睒睒经常会说：在中国我们的品牌现在已经跟大多数品牌不在一个档次了。这句话不假。
农夫压根就不走二三线城市。
实际上不是不想走，你说谁不想，真真正正中国井喷的地方肯定是二三线城市。
大城市的利润薄呀。做点生意那叫一个难。你进个卖场，入场费就够你受的了。
在二三线城市做，三天两头就翻新一遍城市，这种更新能力
刺激出来的旺盛的需求，不是一般的国家、一般的时代能比的，所以说二三线城市绝对是一个大油田。钟先生又在回避自己虚的地方，重点开发自己优势的地方，玩避实就虚。一看就知道他的底气，真气不足。他不像宗庆后先生，宗庆后不敢说我是一个橄榄型的企业。橄榄型的企业是什么样呢？创新。宗先生基本没有，宗先生坚持只做天下后。一个是前期创新，一个基本不创新。宗先生的中间渠道非常好，到最后只干传播那点事。
大聪明占资源，小聪明玩战术
小聪明玩多了，不仅肾虚，而且心虚
宗先生很简单，当市场出现一个新东西，一个新概念被测试有效，我马上复制，因为我的网络比你好，我赚钱能力比你强。农夫出的产品卖相上各方面都不错，但是下潜不下去，
深