往直前，后来死在了敌人手里。如今吴将军又给我儿子**毒疮，我担心我的儿子也会在什么时候战死沙场啊！”有人说吴起是一位阴谋家，通过小恩小惠让下属为他卖命。有人说吴起之所以成为一代名将，是得人心者得天下，在这样的领导手下努力工作是值得的。至于这个问题，我想我们不必过多讨论，在激烈的市场竞争环境下，上下同心是组织发展的基本条件，也是个人职业成长的重要保障之一。
无论你是在国企、外企、私企、事业单位工作，还是个体户，作为社会劳动者，“出卖”的都是自己的劳动，在这个过程中实现自己的价值，为组织、为社会创造价值。在双方“交易”过程中，我们很难、也没有必要避讳经济利益的话题。每个人为了更好地实现自己的价值都应该在自己的岗位上尽职尽责。
员工努力工作，老板给予信任和关怀；员工希望努力工作得到更好的回报，老板希望员工创造更多的价值。这是劳动关系的本质，何必非要把这种本质看成是组织对自己的虐待，或者是更深层次的剥削呢？就拿小玉的例子说，最终的“剥削后果”是双方“互利共赢”。老板理解员工辛苦，舍得给报酬，只要好好干，决不亏待。员工从老板身上感受到关怀，继而产生信任和忠诚，难道不是圆满的结局吗？
组织的温暖是无法完全用金钱来衡量的，而有的领导往往忽视了对员工生活的关心。一声真诚的问候，一句亲切的话语，在员工处于困境时，也许不能直接给予帮助，但倾听员工的心声、安慰员工情绪，还是不难办到的，总会让他们从点滴关爱中感觉到组织的关心与温暖，使其深受感动，从而增加对组织的忠诚度。领导要给员工温暖，就要知道在节点上“加温”。节日领导发给员工一箱苹果，员工不会有太多感激之情，会认为这是自己的劳动所得。如果别人单位都有福利，自己单位没有，员工甚至还会抱怨。这箱苹果叫做“保温苹果”。如果员工生病，领导拎一箱苹果探望员工，体现领导人性的一面，这箱苹果叫做“加温苹果”。如果员工的母亲生病了，领导拎一箱苹果去看望，并在员工母亲面前夸奖她的儿子，这箱苹果就叫做“温情苹果”。 一箱苹果赠给不同的人、使用不同的赠送方式，给员工的感觉完全不同。
1993年，我从某医科大学毕业后，曾经分配到某医院工作，因水土不服，刚刚上班一周就生病住院了，举目无亲，孤独无助。好不容易等到了医院办公室的一个问候电话，办公室主任对我说道：“按照医院规定，我应该买礼品到病房来探望你，但我没有时间，你出院后就自己找一张30元的发票过来报销吧”！原本应该是一箱“加温苹果”，却被办公室主任搞成了一桩冰冷冷的发票交易，这让我不得不联想到火车站门前卖假发票人的面孔。
抛开管理手段，领导与员工都是人，人与人之间通过交流与合作自然会产生感情。工作中，我们不能意气用事；人情上，我们应多给别人一份谅解和关心，这也是为人处世最基本的法则。