会很少。科主任安排每周一、周四提前一小时上班，进行专业知识学习交流。大家都是为自己学习，科室只是提供一个学习平台，因此，这个小时不算作加班，很多医生特别珍惜这一个小时的学习时间，甚至把它当成了科室的“福利”。前年冬天，主任也邀请我体验一次他们科室早晨的学习讨论会。结果当天早晨正好下大雪，开车较慢，赶到会议室时，我迟到了，但面对同样恶劣的天气，科室三十多位医生，年轻的二十出头，年长的七十多岁，没有一个人迟到。这件事情让我心有余悸，幸亏我只是旁听者，如果我也是这儿的临床医生该怎么办？如果那天正好是我主讲，结果迟到了半个小时，该如何收场？
一个具备一定规模的企业，员工表现优秀的占20%，表现合格的占60%，表现不达标的占20%。有人反对我的说法：“那在我们企业100%的员工都是优秀的！”但只要有考核，绝对不是所有的员工都是一样高的分数，这样就出现了好、中、差的区别，处于后20%的员工，随时都有被淘汰的风险。大家都进步了，组织发展了，对大家的要求也就水涨船高了，因为以底线性制度为基准，向上追求卓越是没有止境的，好与差的评价是相互比较的结果。
中国华为技术有限公司是一个发展迅猛的企业，也是中国优秀企业的代表。华为已成为全IP融合时代的全球领军企业，研发的产品已经应用于全球100多个国家，服务于全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。华为的员工都是从全国各地挖过来的顶尖人才，但华为的淘汰率仍然很高，只要你稍有松懈，下一个淘汰的就可能是你。正是激烈的竞争机制保证了华为公司裂变式的成长。
企业发展了，你没有发展，你就掉队了；企业发展快了，你发展慢了，你还是掉队了；别人发展了，你没有发展，你也掉队了；别人发展快了，你发展慢了，你同样掉队了。领导只会帮你指明前进的方向，不会背着你前行赶上队伍，你只能靠自己起早贪黑地追赶，靠你的双腿。不要以为你达到了制度的要求就多么了不起，这只代表你是“达标”员工，离“优秀”还远着呢！因为很多制度只是底线，而不要把它当成了你职场中的最高准则。