第八节 千里马只是日行千里的“马”
在全国医药卫生人才招聘会上，某医院招聘来了多位“千里马”——名牌大学的博士。院领导看着这些“千里马”笑得合不拢嘴，看着他们就好像看到了医院未来的光明前景。然而，一段时间之后，院领导发现有些博士临床思维单一，动手能力低下。有些博士不但没能带动学科发展，反而成了领导眼中的鸡肋、医院发展的绊脚石。“大事做不来，小事又不做”。对于这些高学历、低能力的“千里马”，院领导真是一筹莫展。
所谓“千里马”，是指在长跑方面有一定特长的马，也就是说，千里马是个优秀的长跑选手，但在水上项目、投掷项目、甚至短跑项目方面却可能统统外行。
医院院长在人才招聘市场找到适合自己医院的人才，这些才是自己医院的“千里马”。如果你的医院仅仅在乎其博士头衔，很可能是为医院买回了一个价格昂贵但并不实用的花瓶。
不可否认的是，博士学位的拥有者也是良莠不齐，高校不乏一些南郭先生。但我们相信高校培养出来的大部分都是人才，人才只有放到合适的岗位才能体现其价值，才能算得上人才。如今高校培养的博士，优势不在于“博”，而在于其“专”，即在某一领域有其过人之处。“专”的特长可能侧重于某个理论，如果把他放进实验室，可能会成长为一名优秀的科学家。某些博士是侧重于做医疗临床的，但他们也仅是专长于某个方面。例如，某位骨科博士的研究方向是脊柱的某个学科的分支，其导师在这方面也是大名鼎鼎，在北京某医院专门开设了一个病区治疗这种疾病。但这个病不是常见病，如果把他的博士生分配到大医院做专病专家，可能是人才；如果把他放到基层医院做普通骨科