第七章 变革与制度调整（21）
主、辅机非计划停运次数
15
生产部门
1未造成主、辅机停运和损失，得15分。
2由于发电部门原因造成主机非计划停运1次扣5分。
3由于发电部门原因使辅机非计划停运造成损失，6千伏转机每发生非停一次扣02分，380伏转机每发生非停一次扣01分。
重大人身事故发生次数
15
生产部门
1未发生重大事故，得15分。
2因发电部门原因造成重大人身事故扣15分。
发电部门用电率
10
生产部门
1厂用电率不高于计划用电率，得10分。
2发电部门用电率高于计划用电率，每高1%扣1分。
续前表
考评指标
分值
数据来源
评分标准
自评分
考评分
峰谷电量比例
10
财务部门
1峰谷电量实际比例等于计划比率，得10分。
2由于发电部门原因造成峰谷电量比率比计划比率高，每高2%扣1分。
归口费用控制率
5
财务部门
1归口费用控制率不高于100%，得5分。
2控制率高于100%，每高1%扣1分。
人身轻伤发生次数
5
生产部门
1人身轻伤次数不超过1次，得5分。
2由于发电部门原因造**身轻伤发生次数超过1次扣5分。
合计100
加分项
201由于发电部门及时有效地发现排除设备故障，为企业挽回经济损失，每万元加分。
2由于发电部门努力，使得实际煤耗低于计划煤耗，每低02克加1分。
3由于发电部门努力，使得峰发电量比计划高，每高2%加1分；超额完成计划发电量，每超额完成计划发电量1%加1分。
总计=合计分+加分考评人：审核人：日期：年月
附表2—4部门业绩考评表示例（办公室）
部门：办公室年月
考评指标
分值
数据来源
评分标准
自评分
考评分
工作计划执行情况
30
商务部门
一项A类工作未及时完成或未达到要求扣10分；一项B类工作未及时完成或未达到要求扣5分；一项C类工作未及时完成或未达到要求扣2分。
监察审计管理有效性
15
上级领导
按规定时间完成并提交监察审计分析报告，报告指出问题并提出改进建议，不按时提交扣5分；报告失真或不能指出问题或不能提出改进措施扣15分。
行政公文收发
10
相关单位
1在正常工作日，外部来文、信件应在收到后的当日送有关企业领导或部门，不及时每次扣5分。
2应在企业内部发布的文件应在批准后1周内送达有关部门，不及时每次扣5分。
3正式会议记录于会后1周内送有关领导和部门，不及时每次扣5分。
会议组织
10
上级领导
1会议召开前3天将会议日期告之有关人员，未及时通知扣2分。
2会议各项保障工作良好，出现因保障工作漏洞影响会议正常进行的情况每次扣5分。
3会议材料准备齐全、无差错，出现材料不齐全或材料有差错扣5分。
续前表
考评指标
分值
数据来源