第七章 变革与制度调整（19）
该企业所采用的绩效考评方式正是发电企业普遍采用的方式，该方式在比较成熟稳定的组织中，是以保障执行和不出差错为主要目标的考评体系，只能靠强制分布获得绩效区分，其结果难以服人。
以下为现行考评制度的节选：
第十条考评内容
生产部门考评以关键绩效指标为主，职能部门考评以部门绩效指标和计划任务书为主。
关键绩效指标的形成过程是，根据企业的发展目标确定企业的关键绩效因素，然后采用因果分析的方法确定关键绩效指标体系，最后依据部门的职责将关键绩效指标分配到部门。
企业关键绩效指标分解见《企业关键绩效指标体系》，各部门具体考评指标见《企业各部门考评指标》。
第十一条考评周期
以季度考评为主。工作目标和计划按月制定，每月进行相关生产经营指标的完成情况的核算、记录、统计，职能部门每月对工作计划完成情况进行自评，每季度第1周对上个季度的部门工作计划进行评分。
年度考评为季度考评结果的汇总。
第十二条部门季度考评流程
1月度工作目标的确定
11由企业高层及部门办公会议根据上级下达的生产经营任务、企业的发展战略、上一年度经营管理目标完成情况、外部环境变化等因素确定企业年度经营管理目标和重要工作，并由商务部制定年度工作目标和计划。
12各部门根据年度工作目标和计划确定月度关键绩效指标目标值和月度工作计划，月度关键绩效指标目标值以《目标责任书》的形式确定，职能部门月度工作计划填入《月度工作计划书》。
13职能部门《月度工作计划书》的报送
职能部门每月日前将下月《月度工作计划书》送交商务部，由商务部审核后报总经理批准并由商务部备案。
14《月度工作计划书》的填制要求
141《月度工作计划书》中“工作标准”的填写必须做到量化或细化。
142各项工作内容的完成时间的填写要具体，凡是需要跨季度完成的，必须写明本季度完成部分的进度与结果。
2月度考评
21财务部负责提供财务类指标的月度完成情况数据，安全生产部负责记录并提供生产指标的月度完成情况的数据。
22职能部门每月对各自的《月度工作计划书》完成情况进行自评。
23月度目标自评采用“+”、“0”、“-”进行评价，“+”表示超过标准，“0”表示达到标准，“-”表示未达标准。
3季度考评
31各项任务完成情况按照以下原则进行评分：
311某项考评指标达到相应标准，可得满分；
312某项考评指标未达到相应标准，按扣分标准扣分，扣完为止；
313部门工