理和考评资源最集中的领域，必须要做系统的分析和重新排列组合。整合会议和计划体系涉及的内容，如表7—2、表7—3、表7—4、表7—5所示。
表7—2涉及的计划管理变革
变革点
变革前状况
变革思路
需要的改进点
改进创新型工作
没有制定或未强调制定改进创新型工作计划，对该类计划的考评采用扣分方式。
突出改进创新型工作计划的制定，将其作为计划的重要组成部分。对该类计划的考评采用额外加分方式。
制定公司、
部门KPI
计划。
续前表
变革点
变革前状况
变革思路
需要的改进点
岗位绩效计划
一般没有建立岗位绩效计划。
建立岗位月度绩效计划(分改进创新型工作和基础工作)。
建立岗位绩效卡。
计划的可操作性
一般只是一个笼统的年度目标，没有将年度目标进一步分解为月(季)目标，也没有明确各阶段目标的责任部门、资源预算等，导致计划的可操作性较差。
按照“××部门于××时间，用××资源，完成××工作，达到××目标”的表述习惯，将年度目标分解为阶段目标，明确责任部门，明确资源配置。
变更计划格式。
工作日志
一般没有建立工作日志体系。
1要求按期填写工作日志，工作日志成为岗位月度绩效计划的重要补充；
2上级定期查看员工日志，关注、评价下属工作。
建立岗位工作日志。
表7—3变革后的计划模块
层次周期构成要求
公司
层面
年度计划
公司KPI计划
公司专项计划
明确年度目标、进度安排(阶段目标)、责任部门及资金等资源配置。
季度计划KPI计划
包括：公司年度KPI计划中的季度分担部分、季度新增KPI。制定要求同上。
月度
综合
计划
KPI计划
包括：公司年度KPI计划月度部分、公司
月度新增重点工作。需明确月度目标、责任
单位、考评标准、完成时间。
各部门月度改进创新型工作计划
明确月度目标、责任单位、考评标准、完成时间。
部门
层面
年度
计划
部门年度
KPI计划
明确年度目标、进度安排(阶段目标)、配合部门、资金等资源配置，达到“××部门在××部门的配合下，动用××资源，于××时间，完成××工作，达到××目标”的效果。