第十章 自我提升——保持恒久的温情（1）
做营销总监，一时的**很容易做到，但要想长久保持**就很不容易。要做到这一点，首先要做好自我管理，在时间把控、心态调节、潜能开发上狠下工夫，让自己的成长进步速度超过公司的发展速度。
一、把时间用在刀刃上
俗话说，商场如战场。营销总监对这句话的体验是很深刻的：市场随时在变动，他们要面对各种突然变化和争端；而当他们集中精力去前线救火时，又往往会出现后院起火的窘况。这使许多营销总监都有这样的感觉：尽管自己起得比鸡早、睡得比狗晚，还是觉得时间不够用，许多该做的事情都没做。
对于现今的企业来说，关心的是业绩，要的是结果，而不在乎营销总监是否是“劳模”。 这要求营销总监必须学会分配和使用自己的时间和精力，把它们用在刀刃上，这样才能保证自己在工作上有质的提升。
1把自己的时间“管理”起来
对自己的助理，营销总监大都让其帮助自己管理业务方面的事情，却很少让他们帮忙“管理”好自己的时间。
“管理”时间同“看管”时间不同。“看管”只是提醒对方，什么时间应做什么事，而“管理”却要求帮对方合理分配时间，砍掉那些可有可无的事项，比如媒体座谈会、同事间的酒宴应酬等，同时要把每天所做的事情排次序，以保证重大事项的优先完成，而那些不重要的事，则排在最后，时间精力不允许时，便可以改期或忽略掉。
有一个营销总监，他在安排每天的工作时间时，这样排列处理问题的先后次序：突发危机事件、自主渠道和代理商的事情、广告公关活动和下属在工作中出现的问题、售后服务方面的事情、部门日常管理方面的事情。详细内容见图10-1。
图10-1营销总监工作时间、内容规划图
这个营销总监在部门管理方面，尽量减少开会的时间，许多问题都留在周一和周五的晨会上，用最短的时间解决。
许多营销总监会觉得，许多时间是难以节省的，必须浪费，不然就会出现无数副作用。比如，和代理商的酒宴应酬，看似不是大事，却事关销售大局。其实，这方面的事情也是很好解决的，可以把代理商分成等级，最重要一级的人物由营销总监亲自陪同应酬，中级的，营销总监只见一见面就可以了，更多的应酬留给销售经理。这样，营销总监就会为自己挤出许多时间。
2给自己挤出专属时间
管理大师彼得?德鲁克一直强调专属时间的重要性。在销售工作中，有一些事是需要专属时间的，不然，就可能每件事都蜻蜓点水，无法深入下去。但多数营销总监觉得自己很难挤出专属时间。
其实，