这种现象是很普遍的。”
“看来我还真得认真斟酌一下了。”小约翰说。
“坚强有力的同伴是事业成功的基石。不论哪种行业，你的伙伴既可能把事业推向更高峰，也可能导致集团的分裂。祝你好运，我亲爱的孩子！”
在一个团队中，只有安排得宜，才能形成最佳配置；相反，若是组合失当，常会失去整体优势。被称为“经营之神”的松下幸之助就认为，聚集智慧相当的人，不一定能使工作顺利进行。他举例说，三个能力、智慧超群的企业家创办了一家公司，一般人都会认为这家公司的业务一定会欣欣向荣，但没想到却不断地亏损，让人觉得不可思议。集团总部知道此事之后，研究对策，最后决定敦请这家公司的社长退股，改到别家公司去投资。没想到留下的两人在齐心努力、精诚合作之下，竟然挖掘出了公司最大的生产力，而那位到别家企业投资的社长，也充分发挥了自己的实力，创造了不俗的业绩。这其中的奥妙就在于，人才配合要恰当。
还有，去过寺庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙宇。弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三落四，没有好好地管理账务，所以经常入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱铢必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里呈现出了一派欣欣向荣的景象。
洛克菲勒曾告诫自己的儿女说：“合作有时候是成功的必要前提，但在合作的过程中必须注意三个最重要的要素，即：专心、合作、协调。”是的，用人之道，最重要的是要做好不同能力人才之间的搭配组合。搭配不当，事倍功半；搭配得当，事半功倍。至于合伙经营，当然更是如此。
智慧箴言
在一个企业中，管理者不仅要网罗一流的人才，也要注重人才在企业中的合理配置，争取让一个团队中的人才形成互补，实现人力的1加1大于2。同理，在决定与人合伙经营之前，也必须考虑合理的人才组合，使各成员之间互相补充协作，各取所长，充分发挥各成员的优势，为团队的共同利益而奋斗。