同时耗费7500万欧元对宗庆后、娃哈哈进行全球追诉。
法国人的骄傲与中国人的骨气碰到一起，加上跨国公司跨文化管理困难、决策失误率高等痼疾，激烈的冲突导致达能企业决策几乎丧失了理性。
而心中饱含着屈辱与怒火的宗庆后，在媒体面前，处处显露着“我认为我是对的”的姿态，而很少向公众提供系统的、客观的资料与信息，因此不得不在很长时期内面对公众质疑的眼光。
达能与宗庆后都在情感支配下，出现了失误，这种情感失误就有可能葬送巨大的商业利益。
从企业经营来讲，达娃之争是一场令人扼腕叹息的失败案例。达能与娃哈哈都付出了巨大的代价，为世人演示商战“手段”的最高境界，而宗庆后在关键时刻能够舍弃小我，保全大局利益，也是一种脱离俗商而成为大商的表现。有时候利益是多方面的也是牵连众多的，在这多方面利益当中，往往会出现利益的冲突，所以真正能保住大利益，舍弃自我的一时小利，确实需要有壮士断腕的气魄与眼界。
所以，无论你是公司普通职员、中小企业业主、大型集团掌门人都应该知道，在圈子中，当你的利益受到外界的侵袭时，保持冷静和求实的态度才是最重要的，如果因为一时的激愤和私人感情作出错误的决策，最后的结果有可能就是你承受不起的。
三、抹不开人际面子是中国人的做事软肋
宁肯轰轰烈烈打到只剩下一兵一卒，也不肯无声无息地被看成是没勇气的懦夫。在这种心态下，能抑制住心里的冲动，选择忍耐的人可谓少之又少。
面子问题在中国人心中已根深蒂固，“死要面子”就是典型的例子。比如古时有穷秀才为了面子问题而饿死在家中。
徽商在明清时期是何等的不可一世，当时有“无徽不成镇”之说，但那个年代商人的地位并不高，很多人瞧不起商人，徽商为了“面子”，鼓励后代读书做官，结果古徽州出了不少名人，但徽商失去了昔日的辉煌，当然徽商的没落有很多原因，“面子”也是主要原因之一。
很多在外打工的朋友，为了“面子问题”，有的宁可坐在办公室拿几百块钱也不愿下车间做一两千块的工作；有的宁可去工厂做自以为很“体面”的工作也不愿去摆地摊；有的大学生为了给自己找一份体面的工作，花光身上所有的钱，最后寄人篱下。有的人很看不起业务员，认为做业务员很丢面子，但看到别人从做业务员发达了，又很羡慕；有的人想创业，但抱怨没资金、没技术，其实也是因为“面子问题”，他们不愿意从事比如摆地摊、卖早点、小吃及清洁等投资小、门槛低的行业，认为那样很丢面子，其实小投资创业往往也能作大，不少大公司的老板都是从摆地摊、卖早点、小吃及清洁做起的。