识严肃性的情况下让大家尽可能看着轻松一点。
好，那我们就言归正传。
在这个世界上，我们干任何事情都离不开人。对一个企业来说，能否用对人决定了它的生死。值得欣慰的是，现在很多企业也意识到了人才的重要性，都在拼命寻找人才，挖掘人才。但是何谓人才？这是一个没有标准答案的问题。同样一个人对不同人来说可能是人才也可能是人灾。人才用好了大事可成，如太公遇文王，萧何月下追韩信，刘备三顾茅庐，这些关于人才的故事被千古传颂。但如果人才用不好则祸过天灾，对国家而言，会出现奸臣当道、民不聊生的惨状；对企业而言，关键岗位用错一个人，甚至可能多走十年弯路！但是，关于用人方面的书实在太多了，很多方法似乎也可以复制，就是有点难以粘贴。
其实，谈到人才策略，无论是企业还是个人，首先要给自己准确定位，知道自己所处的发展阶段，做到了解自己，否则你就会发现全世界都是坑，往哪里走都是错的。曾有段时间，国内的很多或大或小的企业都积极学习跨国企业的成功经验。我赞成本土企业有限度地学习跨国企业，但不赞成很多企业处处将一些所谓成功企业的用人策略当做圣经。因为条件不同，大家做的事情也不尽相同。
由于规模的不同，小企业和大企业可以分别比喻为狐狸和大象。狐狸由于体形小，必须不断投机取巧，见了强敌就跑；而大象由于体形大，它的天敌少，需要关注的竞争对手不多。对大象而言，最关键的是要更好地协调自身的各个庞大器官，找一个食物供给充足的地方生活。所以说，狐狸有狐狸的活法，大象有大象的活法。那么对于狐狸型企业和大象型企业，由于各自条件的不同，也会导致它们的人才战略和生存方式完全不同。