这是一本研究中国企业管理之道的书，书中作者直截了当地设问：为什么我们有“三十六计”、有“孙子兵法”，但近代以来中国人总是被动挨打？为什么创立之初只有几个人、一面旗帜和一个信念非常弱小的解放军最终改变了中国并影响了世界？作者通过对管理的“术”与“道”的感悟，从组织建设这个“道”的角度，分析了解放军在执行缔造者所赋予的使命、在制度建设、在人才培养、在自主变革、在成员对组织忠诚等等方面的独特经验。回答了为什么连曾经的敌人和对手美国军队在上世纪80年代中期和20世纪末也“向解放军学习”。
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- 第78节：在实践中寻找答案
- 第77节：班务会：每天进步1%(2)
- 第76节：班务会：每天进步1%(1)
- 第75节：正视挫折：把坏事变成好事(2)
- 第74节：正视挫折：把坏事变成好事(1)
- 第73节：及时总结不断提高
- 第72节：战争规律：掌握管理话语权
- 第71节：让组织天天进步
- 第70节：“减法”做强“家底”(2)
- 第69节：“减法”做强“家底”(1)
- 第68节：组织内部的“鲶鱼效应”(2)
- 第67节：组织内部的“鲶鱼效应”(1)
- 第66节：从红军到解放军(2)
- 第65节：从红军到解放军(1)
- 第64节：军事变革：宁高宁的“十大转变”
- 第63节：不断地自我变革激励成长
- 第62节：不打无把握之仗
- 第61节：及时了解竞争对手的动态
- 第60节：培养蓝军：危机意识长存
- 第59节：预警机制：先生存后发展
- 第58节：竞争对手是磨刀石
- 第57节：前敌委员会：有效授权(2)
- 第56节：前敌委员会：有效授权(1)
- 第55节：监督与检查：审计出来信任
- 第54节：叛将与叛军：用人要“疑”(2)
- 第53节：叛将与叛军：用人要“疑”(1)
- 第52节：好的制度造就好人
- 第51节：军史教育：讲故事也增效
- 第50节：弹性管理孕育生存能力
- 第49节：拉歌工作着是快乐的