第四章 产品驱动的进化（13）
品牌价值是企业产品销售之外的一种客观存在，其价值约等于：（1）产品累计销售的总和；（2）产品销售规模及其在品类或行业内的份额占比；（3）产品销量的可持续性。
因此，品牌价值是产品的剩余价值。
剩余价值是马克思主义理论里对资本利润来源的分析结论，剩余价值由劳动力创造，不是由资本创造。在上述定义里，产品的剩余价值或者说红利（利润），就是品牌。品牌这种企业销售之外的商业红利的来源，是产品的销售额。
企业的每一份努力都是为了销售产品，每一份产品的销售都是在为品牌价值加分，包括企业为销售产品所作的各种投入以及承担的阶段性亏损的风险。
做好产品本身，就是在创建品牌。产品销量的增加，就是品牌价值的增加。但运作品牌符号（设计、传播等），如果不能促进产品的销售，则不能使品牌增值。
3品牌是时间的玫瑰
第一次或较少的交易不会产生信用，信用的大小与信用持续的时间及范围有关，信用是时间的玫瑰，中国古语有云，路遥识马力、日久见人心。
品牌价值、品牌（符号）资产的形成，也是时间的玫瑰，产品在市场上具有持续销售能力，品牌价值自然每天都在增值。
品牌价值是产品销售价值的额外红利，但品牌本身也需要进行有效的市场管理，品牌符号的市场传播与推广过程，本身是一个与产品销售一样重要的营销管理作业内容。
从命名开始到传播的全程系统管理，就是战略性品牌管理。
战略性品牌管理与品牌元素管理有什么差别？
品牌元素管理的目的是建立区隔及扩大认知度，战略性品牌管理的目的是让品牌成为销售的驱动力。
区隔及传播，是一种驱动力，但市场的现实表明，如果按照经验的、非系统的、无规划的品牌管理思维及方法，品牌区隔及传播很有可能变成自我“撞车”，甚至由于缺乏战略导向的传播而导致产品消亡。
太太口服液，正是由于缺乏战略性品牌管理，使得有创意、制作精良、媒介投入巨大的品牌传播，变成埋葬产品的真正原因。
战略性品牌管理，需要在五大品牌元素的基础上，按照品牌战略定位与风格定位等，对品牌元素进行内容与风格的升级，以实现品牌管理的目的：占位品类增长（品牌成为品类的代表及领导者）、溢价标签、风格标签、核心认知强化（品牌的文化内涵）、品牌资产积累。
这就是增长驱动导向的品牌管理。
图4-5从品牌元素管理到战略性品牌管理及其成果
战略性品牌管理的主要内容是：品牌架构决策、logo的符号化、品牌符号的视觉风格化、品牌核心价值及行业定位、品牌传播一致性管理。
宝洁、联