性、差异性、新鲜性等特点阐述清楚。
农夫山泉公司在制造产品利基点上，是中国饮料食品界值得尊敬的创新者，尽管失败率较高，如农夫汽茶、农夫茶、母亲牌牛**等。
2市场层级策略：以产品“在哪里卖”为核心
产品要清晰界定市场层级及核心渠道，并配置实现目标的相应营销资源。
今麦郎将北方区域及三四级市场作为市场战略的重心，避开在KA卖场KA即Key Account,中文意为“重点客户”。对企业来说，KA卖场就是营业面积、客流量和发展潜力等方面都处于优势的大终端，如沃尔玛、家乐福、麦德龙、华联、万佳等。里与康师傅拼资源。饮料大王娃哈哈，也没有将KA卖场作为市场战略的重心。在中国市场环境下，市场及渠道策略对产品的生死有时是决定性的。
3消费习惯策略：以产品什么时候、怎样被消费为核心
是沿袭老的消费习惯还是在消费及使用上有新的特点？在哪个关键点上可以激发消费者的强烈消费动机？
红牛（困了、累了，喝红牛）、养元六个核桃（动脑多喝六个核桃）等都是诉诸消费习惯，尤其是将产品与生活场景及状态进行了紧密连接。
4顾客群策略：以谁是产品的顾客为核心
是新的顾客还是要将竞争对手的顾客转换过来？是转换品类消费的高频次顾客还是低频次顾客？产品顾客群在年龄、职业、文化、消费特性上有无可以利用的机会？
如百事可乐的新一代策略，成功地从可口可乐的顾客群中切分出年轻一代的品牌偏好。两乐大战是世界营销史上的一场罕见的营销拉锯战，战争的胜负与两大企业集团的实力有关，但根本上，还是百胜集团为百事可乐找到了一个瓜分消费者的战略利器。