企业的产品规划实际是一种产业竞争布局。结构化产品强调的是企业的产品组合要符合“产业地形”的结构特点、趋势。结构化产品规划的核心，是将企业的产品规划，放大到产业、市场、竞争等外部环境中去考量。
产品线、产品群、产品组合等，任何企业的产品规划都会具备，但结构化产品是那些争霸行业地位的企业所必须遵循的规律及方法，结构化产品是实现规模化的有力武器。
驱动引擎四：长寿化产品。
好卖产品最终要解决的是产品的长销化，即长寿化产品的问题。
有的企业不断变换产品、不断创新产品、不断调整产品组合，却始终没有创造出长寿化产品。没有长寿产品的企业，即使规模再大，也是海边沙子堆砌出来的城堡，一个大浪冲来就会消失殆尽。
即使在电子产品这样以技术驱动更新换代的品类里，长寿产品（升级版产品）也是可能的，比如电脑等，在各种消费品类里更是如此。
长寿产品考验的是企业对于消费者常态化需求的把握能力。
任何企业按照上述四个驱动引擎规则智造的产品，只要产品没有欺诈的道德问题，没有伪劣的品质问题，企业将会逐步构筑一个取之不竭的产品金矿，最后有可能构建起一个根深叶茂的产业链商业系统。
第一节策略化产品引擎
M021策略化产品：精确制导的战略武器
策略化产品是所有产品的起点。没有策略、策略不清及策略错误，是产品夭折、失败的最重要原因。
让我们看一下策略化产品成功的案例：
顾客（Who）策略：当百事可乐发动“新一代选择”广告运动的时候，可口可乐就被置于与流行、时尚、新一代无缘的“老”（过时）品牌的境地，失去“经典”可乐带来的战略优势。