第二章 产品驱动的四个引擎（1）
产品是企业增长的永恒驱动力，卓越的产品规划就是帮助企业构建一座取之不竭的产品金矿。
企业如何根据好卖产品的五个本质规律，来设计支撑企业持续增长的产品线或产品组合，即构建起支持企业持续增长与盈利的产品金矿呢？
好卖产品的五个本质规律，是智造好卖产品的方法论基础，但不是企业产品规划的专业方法。企业需要基于产品本质的专业的产品规划方法论，才能逐步建立产品金矿，有效达成产品驱动增长、产品驱动效益的目的。
我们需要建立一个企业产品规划的专业方法论，去找到金矿的“龙脉”所在。
图2-1企业产品金矿的四个引擎
我们将好卖产品总结为以下四种类型，即好卖产品的四个驱动引擎，掌握着四类产品智造方法，就可以为企业创造建立百年基业的取之不竭的产品金矿。
驱动引擎一：策略化产品。
产品好不好卖，首先要有正确的市场策略。策略性产品是好卖产品的首要标准，没有策略，是企业制造出一大堆“脑残”产品的根源。
策略性产品是任何规模的企业开发任何产品的首要原则，没有策略或策略不清的产品，不应进入制造环节，去冒浪费企业资源的风险。
驱动引擎二：创新化产品。
策略性产品未必需要绝对的创新，山寨也是好策略。但创新性产品对于企业具有的功能，不仅体现在销量，还体现在企业的综合竞争力上：增长模式转变、竞争能力提升、品牌价值独特、行业地位奠定是四项核心指标。
创新化产品的意义，不是为了作为企业自我贴金的口号，也不仅是为了抓住顾客新需求的战略增长空间，而是实现企业战略，尤其是达成行业地位战略的有效工具。
驱动引擎三：结构化产品。