第九章 任氏管理（1）
没有此人就没有华为，没有谁像他一贯引人关注而又一贯低调。霹雳手段，菩萨心肠。那么多老板，谁的讲话像他的一样广受关注，被同行认真学习？
习惯于游击习气的队伍不可能壮大，只有正规化才是唯一出路。不惜巨资，完成脱胎换骨，实现干部能上能下。来来去去，谁是接班人？
永远自我否定
优秀的企业家都有深刻的危机意识，比尔?盖茨说“微软离破产永远只有18个月”，李健熙也说“三星离破产永远只有一步之遥”。任正非也是。其实在他选择了电信设备制造领域创业后危机感就相伴而生了，面对掌握着尖端技术和雄厚资产的国际巨头们，技术落后、资金缺乏的华为一直如履薄冰地生存着。
在对于华为的发展与风险的问题上，任正非一直强调“创业难、守业难，知难不难。”他在内部多次说：我考虑的是华为明天就可能死亡，但正是因为我们建立起了这种危机意识，也许华为才不会死亡。“唯有惶者才能生存”。
任正非的辩证思维体现在他强烈的自我否定意识和自我批判精神上。他认为多听批评意见，多自我批评，就一定进步最快。他多次提出：“只有自我批判、迅速调整、改正一切需要改正的错误，否则早就被逐出市场”，“没有自我批判，克服中国人的不良习性，华为怎么可以把产品造到国际水平，甚至超过同行”，“华为公司会否垮掉，完全取决于自己，一是核心价值观能否让华为的干部接收，二是能否自我批判。”他甚至提出：还不能掌握这个武器的员工不能提拔，两年后还不能掌握和使用这个武器的干部要降低使