第九章 执行力是优秀员工的灵魂（4）
小武的成功与他立即执行的工作作风密切相关，如果当初他没有及时地涉足食品业，也没有果断地将科研成果买下，那么他也不可能有现在的成就。
拖延是成功的一大障碍。令人遗憾的是，很多员工在工作中都有拖延的现象，比如，今天的工作拖到明天完成，现在该打的电话等到一两个小时后才打，这个月该完成的报表拖到下个月再做……拖延的员工无法将自己的精力集中到工作上，只有在老板的督促下，才能缓慢地向前进。这样的员工，老板不会喜欢。
阿力和阿柱大学毕业后，同时被一家公司聘用，由于是新手，公司为他们开出的薪水都很低。
面对低薪，阿力愤愤不平。他经常埋怨、找借口、推卸责任，还利用工作时间和同事侃大山，把工作丢到了一旁也毫无顾忌。渐渐地，他做事变得拖拉起来。要他星期一早上交的方案，到了星期二早上依然没有做完，老板批评他，他就带着情绪工作，把方案做得一塌糊涂。后来，阿力在接到工作任务时，不是考虑如何把工作做好，而是一开始就在想如何开脱自己。
阿柱则不同。他虽然对低薪也有一种不平衡感，但他并没有抱怨或者闹情绪。他坚信：一分耕耘一分收获，只要今天努力了，明天就会有收获；机会随时都在自己身边，主动地工作，实际上就是主动地抓住机会。于是，他下车间，熟悉制作工艺、学习产品生产流程，即使汗流浃背，也一丝不苟。他的敬业、勤奋和好学，引起了老板的注意。
不久，阿柱就被提拔为部门经理，而阿力则因为对工作总是一拖再拖，最后被老板炒了鱿鱼。
担任部门经理一职后，阿柱依然积极主动，及时地处理每一件事，分内的、简单的事，他总是第一时间完成；一些重要的、紧急的事，他也会及时向老板汇报，并督促员工保质保量地完成。
美籍德国社会心理学家库尔特·卢因提出过一个概念，叫做“力量分析”。他认为，个人在执行任务时面对着两种力量：阻力和动力。有些人一生都在踩着刹车前进，被拖延和害怕捆住了前进的步伐；而有些人是一路踩着油门呼啸而过，靠着强大的执行力战胜困难，一往无前。阿力一拖再拖，阿柱高效执行，结果他们的境遇迥然不同。其实，拖延并不能使问题消失，也不能让问题变得容易解决，而只会让问题越积越多，让情况更加恶化。
《英国十大富豪成功秘诀》曾这样分析当代英国顶尖成功人士：“如果将他们的成功归因于深思熟虑的能力和高瞻远瞩的思想，那就过于片面了。他们真正的才能在于他们审时度势之后立即执行，这才是他们出类拔萃、居于实业界最高职位的原因。”所以，企业中的每一个员工都应该把“立即执行”作为自己的座右铭，老板交代了任务，就立刻去执行，创造出一番让老板肯为你竖起大拇指的业绩。
3.执行到位才是硬实力
企业中常常存在这种现象：老板做出的决策不错，也有员工负责具体执行，但是最终的结果却是劳而无功。导致这种现象的最主要原因就是员工没有真正地领悟老板的意图，而只能在形式上去执行，以至于无法将任务执行到位。所以，对于一名员工来说，只有执行到位，才算得上是硬实力，才能真正受到老板的重视。
完美的决策，不等于完美的结果。无论多么科学的决策，多么宏伟的蓝图，多么超前的战略，如果只是喊口号，执行不到位，就只能是空中楼阁。对于企业的发展来说，目标的确立，制度的完善，政策的制定，都是无可厚非的，也都是必需的，但是，最重要的还是员工是否能够执行到位。如果员工执行不到位，或者雷声大雨点小，必然会导致最终的结果不尽如人意，甚至会让老板走向