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第九章 执行力是优秀员工的灵魂(3)

    第九章 执行力是优秀员工的灵魂(3)

    时间在一天一天地消逝,成果也在一点一点地累积,最终在1990年9月18日,比利·佩恩和他的同伴们的努力与行动赢得了回报,国际奥委会打破传统做法和惯例,将1996年奥运会的主办权交给了第一次提出申请的美国城市亚特兰大。

    比利·佩恩和他的同伴们之所以能够取得成功,就是因为他们明白这样一个道理:无论是怎样的结果都只有在真正行动之后才会明朗。

    在面对自己从未做过的工作时,你必须记住一点:只有勇敢地行动,不折不扣地执行,你才能提高自己的核心竞争力。作为一名员工,你必须明白,只有执行才能把想法变为现实。如果你不执行,你的理想再大,也只能是水中月、镜中花。如果你想获得老板的器重,在企业中获得成功,只有勇敢地行动、不折不扣地执行,你才能真正地从优秀走向卓越。

    2.执行,从现在开始

    在一次执行力培训大会上,培训师安排了一个活动。他说:“现在我请各位一起来做一个游戏,大家必须用心投入,并且立刻行动。”他从钱包里掏出一张面值100元的人民币,说:“现在有谁愿意拿50元来换这张100元人民币。”他说了几次,但很久都没有人行动。最后,有一个人跑向讲台,但他仍然用一种怀疑的眼光看着培训师和那张100元人民币。培训师提醒他说:“你要立即采取行动。”他才采取行动,用自己的50元换来培训师的100元。最后,培训师对大家说:“你们的执行力太差了,要记住:凡事要马上行动,立刻执行,你们的人生才会稳赚不赔。”

    作为一名员工,立即执行是你在企业中赢得老板认可和信任的方法之一。只有立即执行的人才能抓住稍瞬即逝的机会,才能赢得老板的认可和信任。在工作中,你肯定会面临很多艰巨的任务,如果你不立即去做,就将面临更大的困难,你必须抛弃一切恐惧和疑虑,立即动手去做。

    在改革开放初期,海南有一个很有名的企业,那就是海口饮料厂。它之所以有名是因为它本来是一家濒临破产的企业,最后却成为了海南当地的明星企业。

    王光兴就任海口饮料厂厂长时,这家企业面临的是这样的状况:产品滞销,资金缺乏,生产基本停顿。面对这样的状况,他给质检部、研发部以及销售部的员工们下了一个命令:在15天之内改进产品的配方,使之更加符合当代人的口味,并做出详细的市场分析报告。

    15天!这并不是一项简单的任务。面对这样的任务,员工们有两个选择:第一个选择是:这是一项无法完成的任务,肯定会失败的,不如尽早放弃;第二个选择是:立即执行,开始研究配方,