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第七章 细节决定成败(7)

都可能造成重大的损失。美国前总统卡特在德克萨斯州某家工厂的一次演讲中说:“比其他事情更重要的是,你们需要知道怎样将一件事情做到滴水不漏,如果你们这样做了,就永远不会失业。”但是,在企业中,对工作中的细节把握不到位的人比比皆是,这其中一个很重要的原因,就是他们总是抱着“差不多”的心理,做起事来敷衍塞责,不求精细。

    几十年前,国学大师胡适先生写了一篇《差不多先生传》,深刻地描绘了这种心理。

    你知道中国最有名的人是谁?

    提起此人,人人皆晓,处处闻名。他姓差,名不多,是各省各县各村人氏。你一定见过他,一定听过别人谈起他。差不多先生的名字天天挂在大家的口头,因为他是中国全国人的代表。

    差不多先生的相貌和你和我都差不多。他有一双眼睛,但看得不很清楚;有两只耳朵,但听得不很分明;有鼻子和嘴,但他对于气味和口味都不很讲究。他的脑子也不小,但他的记性却不很精明,他的思想也不很细密。

    他常常说:“凡事只要差不多,就好了。何必太精明呢?”

    他小的时候,**叫他去买红糖,他买了白糖回来。**骂他,他摇摇头说:“红糖白糖不是差不多吗?”

    他在学堂的时候,先生问他:“直隶省的西边是哪一省?”

    他说是陕西。先生说:“错了。是山西,不是陕西。”他说:“陕西同山西,不是差不多吗?”

    后来他在一个钱铺里做伙计,他也会写,也会算,只是总不会精细。十字常常写成千字,千字常常写成十字。掌柜的生气了,常常骂他。他只是笑嘻嘻地赔小心道:“千字比十字只多一小撇,不是差不多吗?”