例的品牌再造运动。李宁公司的高管们口径一致：要再造品牌DNA，以提炼更为鲜明的品牌内涵；在他们看来，品牌重塑以及由此触及的业务流程和组织再造，将解决李宁公司此前的发展瓶颈问题——无法成为具有绝对的行业领袖气质的品牌。
为此，李宁公司甚至对有着创始人鲜明烙印的公司商标都动了“手术”。改动自己在创业之初建立的，已然附着一定认知度的松鼠式的L形LOGO，作为创始人和董事长，李宁是在意的。
而李宁最大的优势还有分销优势，李宁说：“我们有耐克他们都无法相比的数千家专卖店和网点，中国市场分销市场复杂度远远高于国际市场，李宁几十年的工作，很大成绩在分销上，公司以后策略重点也是要把分销链条做得更好。”此外还有本土市场优势，李宁说：“任何一个体育品牌的成功，都与本土市场有很大的关系，阿迪达斯和耐克60%的份额都在本土，中国本身就是一个巨大市场，只是目前有限消费不够。”
但耐克、阿迪达斯等正在中国的一类大城市上海、北京、广州等对市场展开激烈攻势。李宁说：“耐克和阿迪达斯目前在上海占有很大优势，这也是他们现在投入最多的市场。而在北京、广州，李宁的竞争力并不弱，在北京李宁排第一位，阿迪达斯排第二位，我们没有被他们挤出去。但以现有中国整个行业的品牌管理来看，中国企业面临着是否被主体市场赶到农村市场里去，或者说根本就被人吃掉的局面。”
“耐克和阿迪达斯都是国际品牌，有很多东西值得我们学习。我是练体操的，体**赛不是直接的对抗，没有身体的接触，每一个运动员都是努力让自己更完美。我一直也在把这种理念带到我的公司。李宁绝不会被耐克或者阿迪达斯并购，李宁的产品与这些国际企业形成互补的可能性不是很强。”