第一章 李宁：培养积极的财富心态（5）
李宁公司品牌资产经理说：“2001年，李宁在全国的销售额和中国市场份额都是第一。耐克和阿迪达斯分别占7%和6%份额。”因而早在2000年开始，耐克就进行了战略调整，在中国市场把自己在全球的第一竞争对手阿迪达斯放在了次席，将李宁视为其在中国的第一对手。
但现在看来，形势对李宁很不利。1999年，当李宁在中国达到7亿元的销售额时，耐克在中国只有3亿元，阿迪达斯只有1亿元。而耐克，特别是阿迪达斯在中国的增长速度，在1999年后，远远超过了李宁。面对强大对手在自己本土市场的强势增长，李宁该怎么办？
李宁说：“我承认差距，李宁和耐克、阿迪达斯相比确实有很大差距，但这不等于说没有机会。我以前练体操，也是从一点一点做到世界冠军的。记得1978年中国恢复在奥委会的合法席位，1979年参加世界体坛锦标赛，我还没有进国家队。我们的队伍为了去参加比赛，到日本训练。1979年再往前推20年、30年，我们派队伍到苏联请教练告诉我们什么是体操、单杠、训练。前辈都是这么做的。我1982年成为世界冠军，拿6块金牌，我相信什么都有可能。只要满足人们的需要，人们不会在乎你是中国，还是美国品牌。所以李宁公司必须应用国际技术，满足中国的消费者。”
李宁解释这也就是为什么李宁公司采取低价格策略的原因，他认为中国的消费者，年收入只有几千、几万元，并不具备购买高价格产品的实际购买能力。因此李宁将低价格作为自己与耐克、阿迪达斯竞争的有力武器。“因为只有本土公司才可以做到这个优势。”李宁说。
2009年，李宁在国内的销售额超越阿迪达斯，当年营业额即将逾百亿营收的关口，李宁公司掀起了一场史无前