遇到“ 抢戏 ”的同事，冷静处置（1）
陈恩育是某公司的软件工程师，他和同事崔广被分配在一个小组，做项目开发，崔广是项目联系人。很快，陈恩育就发现，崔广在技术上几乎就是个门外汉。但既然公司已经做了这样的人事安排，自己就不便要求更换搭档或者去别的小组，只好硬着头皮做下去。
于是，小组的技术工作都落到了他的头上，崔广应该负责的部分也在无形中转嫁给了他，而崔广自己无事可做，又不甘心成为一个摆设，就借项目联系人的名义，扮演起管理者的角色来。
他每天都要过问陈恩育的工作进度，还提出一些不切实际的要求，把陈恩育搞得晕头转向，非常郁闷。例如，明明需要1周时间来完成的设计，他会不假思索地要求陈恩育在1天内做完。如果陈恩育做不完，他就指责陈恩育的工作效率低，还故作聪明地暗示陈恩育加班加点，在周五即将下班的时候安排一些工作，然后周一上班问进展情况。
彼此之间虽然有些不愉快，但陈恩育还是顾全同事的脸面，尽量隐忍着不发作。
由于自己没有工作成果，崔广就一边监督陈恩育的工作进度，一边收集材料，把陈恩育的工作成果做成演示文稿，向上司汇报。按照规定，项目的进展情况每周要汇报一次，陈恩育察觉到，崔广汇报的都是自己做的工作，但从来不提两个人之间的分工和这些工作究竟是谁做的。有时，他还故意把陈恩育支开，自己单独汇报。
项目即将结束的时候，需要做一次总结报告，按惯例每个人都要在会上汇报自己的工作成果。但崔广对陈恩育说，他不用准备汇报了，项目还有一些收尾工作要做，汇报的事情被崔广揽了过去。这件事让陈恩育尤其愤怒，因为这是一次在公司高层面前展示自己工作成果的机会，却被崔广包办了。这样一来，领导会怎么看待自己的工作呢？陈恩育既生气，又不知道该怎么办，这么长时间都坚持下来了，在最后关头撕破脸，似乎得不偿失。
【办公室攻略】
自己能力不够，没做工作，反过来抢别人的功劳和出镜的机会，这样的人让人反感和不屑。一旦遇到这样的同事，该怎么办呢？像故事中的陈恩育这样一边生闷气，一边听之任之，没有任何意义，只会让自己徒增烦恼。要想在这种类型的办公室战争中胜出，就要对深入分析同事抢戏码的动机并采取正确的策略。办公室战争就是同事之间的冲突和争斗，不想被动挨打，就要积极行动。
1.是有人抢戏，还是你的错觉？
那些抢走别人的功劳和表现机会的人，固然有着现实利益的考虑，同时也挫折深层的心理原因。因