私地想自己成功，而不顾其他人，这样没有人愿意和你合作。
◆善于交流。你们毕竟是两个人，知识、能力、经历造成了你们看待同一件事情时会有不同的看法。交流是协调的开始，把自己的想法说出来，听听对方的看法。你要经常说这样一句话：“你看这事怎么样，我想听听你的看法。”
◆胸怀大度，求同存异。在经营管理上，在企业运作上，难免会出现一点分歧，在利益分配上也难免会闹一点小矛盾，既然走到一起来了，就说明双方有缘分。只要珍惜合作机会，互相谦让一步就过去了。如果不能做到这一点，就有可能使矛盾越闹越大，最后把企业毁了，受损失的却是双方。
◆创造能力。一加一等于二，但你应该让它等于更多。培养自己的创造能力，不要安于现状，试着发掘自己的潜力。一个有不凡表现的人，除了能保持现有的“拍档”关系之外，还会有不少人乐意与你成为“拍档”。
◆积极乐观。心情是可以传染的，没有人愿意和一个愁眉苦脸的人在一起。即使是遇上了十分麻烦的事，也要乐观，你要对“拍档”说：“我们是最优秀的，肯定可以把这件事解决，如果成功了，我请你喝咖啡。”
◆平等公平。即使你的各方面都很优秀，即使你认为自己一个人的力量就能解决眼前的工作，也不要显得太张狂。要知道还有以后，以后你并不一定能够独立完成一切，还是做个朋友，平等地对待对方更好些。
每个人都应当学会与他人合作，那么，怎样才能更好地与他人合作呢？
◆在整体框架下调配。这个团队不管有几个合作者，即使所持有的股份可以做到大家平均，但在统一规划方面也必须得确立一个主导者，不然就很容易出乱子。每个人的资源不通过一个整体的框架进行调配整合，就是浪费，每个人的执行力若是没有集中在一个方向上，也是浪费，尤其是大家形成决议后，就必须确保集中所有的资源和力量，向一个确定的方向前进。否则，很有可能会因为意见不一致而无法合作。
◆利益分配。与人合作的好处是能够更轻松地解决问题，而难处就在于如何均衡各方面的利益。合作双方最忌讳的就是互相拿心眼。既然是合作伙伴，就是一条线上拴的两个蚂蚱，一损俱损，一荣俱荣。因此，要以诚相待，利益分配要合理，不要想着吞掉别人的那份。
◆尽早明确责权利。创业主导者在尚未进行合作者的寻找确定工作之前，把相关的问题都该提前想清楚，这个相关问题要包括创业者自己所能想到的所有问题，越多越好，越细越好，统统罗列出来，宁滥勿缺，并且把每个所列出来的问题都做最坏的设想。因为在后期的人员合作和事业发展中，难免会产生很多问题，而绝大多数问题都难以有效地解决，只能未雨绸缪，从预防工作上下工夫。
◆克服唯我独尊心态。群做群分，说起来容易，执行起来却很难，很多人就是突出个人为主、个人为尊的思想意识，我的生意我的事业我做主，容不得他人置喙。要掺进来很多人，这个事业到底算是谁的？其他人不要参与到我的思想中来，更不要参与到瓜分我的利益上来。这种做法往往也会导致合作的破产。
不是所有人都能有效地与人合作。善于团结他人的人，能引导其他人进行合作，或者引导他们团结在自己周围，完成一项共同的工作。他善于鼓舞他人，使他们变得活跃。通过他的协作，他完成了单靠自己无法完成的工作。可见成大事的人有极强的号召力，能鼓舞并指挥他人获得更大的成就。要想成功，必须拥有这种精神。