第七章 变革与制度调整（25）
提供有力证据，证明政府出台和重申相关政策，加5分；
建立监督体系，发现问题立即与政府相关部门形成联动，加5分。
(3)签署业绩合同(绩效目标卡)。企业层的基础和KPI指标按照分管范围，分别承包给企业分管领导，与企业签署业绩合同(因有KPI加分等因素，也解决了干部考核中定量考评的绩效区分问题)；部门与企业签署业绩合同(合同略)。业绩合同的签署就是责任和压力的分解和落实，也就确定了年度绩效与激励的结合，创建了动力体系。
2以绩效卡为载体的过程控制
计划、会议、日常考评等均为企业管理过程控制的重要手段，绩效卡将大部分过程控制的手段和资源聚拢起来，成为过程控制的主体。过程控制有三个直接目的：一是确保不发生负面问题；二是确保正常的工作任务能够得到贯彻和落实；三是在过程中解决过去积累和被刻意隐藏的问题，或者在过程中取得比以往目标更明显、更直接的绩效提升。前两方面的目的是非常简单和易于想象的，第三个目的相对抽象，以绩效卡中的KPI描述为例加以说明。具体如附表3—6、附表3—7和附表3—8所示。
附表3—6××供电企业运行工区KPI申报
KPI名称移交站人员现场培训
设置理由
110千伏变电站移交县局管理后，县局运行人员的业务技术素质亟待提高：
1由于电压等级不同，110千伏变电站的一二次设备，尤其是保护方面和35千伏变电站有着很大的区别，难度较大，县局运行人员没有接受过系统的现场培训，在适应新岗位的过程中存在一定的困难。
2目前县局很少组织针对性的培训，导致县局运行人员在操作、事故处理方面存在很多问题，亟待提高。
预期目标培训对象熟练掌握站内设备的性能、使用原理、标准的操作方法和事故处理办法，全部通过考评；微机应用能力得到普遍提高，在应用微机和五防系统、MIS系统及OA系统方面全部通过考试。
工作思路分培训、考评、竞赛等阶段实施培训计划：
1培训安规、两票填写规定，夯实县局运行人员安全技能。
2制定标准化操作五制步骤，组织操作五制培训，规范值班人员操作流程。
3组织反事故演习活动，下发标准化事故处理卡，提高值班人员处理突发事故的能力。
4到各站培训二次知识，包括基本保护配置、保护原理、保护压板投退卡等。
5举办微机应用知识培训，如微机五防的使用、MIS系统输入等。
6组织多次运行调考，考察运行人员培训内容的掌握情况，根据考试情况及时修订培训计划。
7举办110千伏变电站同岗竞赛，调动工作人员的学习积极性。
附表3—7××供电企业检修工区KPI申报
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