3激励下属的正确方法和错误方法
激励事项正确方法错误方法
永远用欣赏的心态对待下属真心赞美对方真实存在的优点，且不夸大赞赏下属的时候总捎带着指责或挑剔他的缺点
经常提醒下属的成绩和进步经常提醒他有了一些微小的成功和进步觉得应该在有巨大进步和成绩的时候才表扬，结果始终没有等到这样的机会
批评下属要充满善意即使很严厉地批评下属时，心中也要充满善意，特别注意用词不能过火无论什么时候，对下属都很冷漠，没有理解、支持与鼓励，甚至经常轻视他们的能力和成绩
2尊重但不迁就下属
在销售团队中，最让营销总监头疼的，是那些做事四平八稳、总是发挥不出自己潜能的员工。这些人没有大的追求，不敢冒险，怕担责任。他们也羡慕那些有魄力、敢想敢做的同事。可有些事轮到自己头上，他们就会想：这年头，人人都想发大财、出名，哪有那么多便宜事？平平淡淡虽没什么滋味，总比瞎折腾后没有成果或摔得鼻青脸肿强。这些人还特别在意别人的闲言碎语，稍听到点闲话，就吓得畏首畏尾，什么事都不敢做。
对于这类下属，营销总监的激励就显得尤其重要。但对于这类下属来说，普通的激励已没有太多作用，所以营销总监一定要用“家常化”的方式，慢慢地转变这类员工的观念，使他们能大胆行事，发挥出自身的潜能。
有一些员工在工作中总是缺乏动力和**，天天混日子。某位营销总监这样劝告下属：“ 对于工作的意义，除了名与利以外，其实有一个最重要的内容，许多人都忽视了，那就是心灵享受。
“对此，我们不用谈太多的理念与说教，我们可以回到原始人类中去找证据：那时，人类在吃饱后，最快乐的是什么？是心灵享受，比如看着美丽的彩虹发呆，和族群在一起快乐地戏耍玩闹，帮族群找到最好吃的野果、最甘甜的泉水…… 当我们成为文明人后，这些原始的心灵需求一点也没有变，只是在贫困的时候，我们没有精力更没有实力顾及这一需求而已。
“今天，我们不像先辈那样，为温饱问题发愁，我们有财力与实力关注自己的精神生活质量。这个时候，我们更要活得有尊严、有成就，而不能满足于完成任务……”
员工听了这些话，说出了自己心中的忧虑：“我也想改变，可我担心自己会失败。”
营销总监接着劝慰他：“工作如同恋爱，死去活来地爱过，刻骨铭心地痛过，青春才有滋味，才不白活一回。要关注过程，而不要太在意结果。”
其实，要想把激励做到经常化、“家常化”，最重要的一点就是要尊重下属，说话讲究分寸，但同时对他们严格要求，不姑息迁就，不能他们说不想做就不做，他们说做不好就不做。这样营销总监的激励才能真正发挥效用。