第四章 产品策划（6）
1.市场、市场营销
(1)竞争对手的产品。
(2)市场重新定位。
(3)特许权扩展。
①商标、公司名称。
②销售人员特许权。
③交易地位。
(4)用户研究，未满足的需求。
2.生产、经营
(1)工艺、制造技术。
(2)产品质量。
(3)低成本。
3.技术创新
(1)内部资源。
①基础研究。
②应用研究。
③开发、生产。
(2)外部资源。
①合资公司。
②许可证。
③收购。
二、所用创新程度
1.先导
(1)技术性突破。
(2)杠杆性创造。
(3)应用技术。
2.适应：技术性、非技术性
3.模仿、竞争
(1)紧跟战略。
(2)分片特许。
(3)经济手段——价格竞争。
三、次序、时机选择
1.率先进入
2.敏感反应
3.迟钝反应
四、特殊方面
1.避开职能
2.避开法规
3.产品质量水平
4.获取专利可能性
5.有无组织体系
6.避开竞争对手
7.仅进入发展的市场
8.其他
第二节产品组合策划
产品组合策划是指对企业生产或经营的全部商品的有机构成方式的谋划。分析产品组合，既包括分析企业每一项产品所处的市场地位及其在企业经营中的重要程度，也包括对各个不同产品项目的相互关系和组合方式的分析，其最主要的目的在于弄清在不断变化的市场营销环境中，企业现有的产品组合与企业的总体战略、营销策略的要求是否一致，并根据内外部环境的要求对现有的企业产品组合进行调整