第四章 产品策划（2）
(2)创意甄选
企业在搜集新产品开发的许多设想后，必然涉及对设想的甄选。这是新产品策划中一项十分重要的工作，营销策划经理一般可以考虑以下几个方面的因素：
①新产品与企业发展目标的关系。
②新产品的目标市场与可能的销售量。
③新产品可能获得的利润。
④新产品是否有突出的特点，容易为消费者所了解。
⑤新产品开发成本和企业现有资源的利用。
⑥新产品的原材料保证。
⑦新产品上市市场竞争状况估计。
⑧新产品的潜在需求量。
⑨新产品与企业现有产品的关系和对现有产品销售的影响。
⑩消费者对新产品的态度。
(3)财务分析
财务分析是指详细分析新产品开发在商业上的可行性，主要是对几个主要指标进行估算，如新产品的销售量、成本、利润、投资收益率等，判断它是否符合企业的目标。
(4)市场分析
市场分析是指拟订新产品市场营销组合策略的方案，如产品的结构、目标市场、消费者购买行为及新产品的市场定位、产品的定价、销售渠道策略、短期的销售量的预计以及销售费用的预算。
(5)产品实体开发和试销
产品实体开发主要是策划产品说明书的编写和产品技术经济指标的研究分析，即进行技术上的可能性、经济上的合理性与市场占有性的综合论证，然后对此进行全面评价。通过试销，让产品与消费者见面，了解消费者对新产品的意见，及时改进。
2.新产品推广策划
新产品推广策划主要包括新产品投放时机和地区的选择、市场销售渠道的选择和营销策略的选择。
(1)明确上市时间
上市时间的选择关系到新产品推广的成败，因此新产品上市应尽可能选择最佳的上市时机，季节性产品最好是应季上市，如冬令商