第三章 营销策划方案实施（6）
5.对比营销实绩与营销控制标准
即通过检查取得营销实际工作绩效资料后与原制定的营销控制标准进行对比，掌握实际情况和对比中出现的差距。对比的频率取决于营销控制对象的具体变动状况。
6.分析偏差产生原因
工作实绩与控制标准可能产生偏差。若产生偏差，则说明控制标准与营销实际活动不相符，需要寻找造成标准与实绩偏差产生的原因，为修正原营销行动方案提供资料依据。
7.及时采取改进措施
根据分析结果，营销策划经理应及时采取不同类别状态下的改进措施：
第一，分析结果表明营销控制标准脱离实际的，应认真对控制标准加以修订，以真实地反映市场营销活动。
第二，分析结果表明营销控制标准是合理、正确的，而营销活动方案实施中出现问题，那就有必要在具体营销活动过程中寻找原因，迅速采取相应补救措施，以提高工作实效。
提醒您
在市场营销控制中，由于营销目标和营销环境等多种因素不同，则营销策划经理所采取的营销控制方式、方法也不一定相同。所以营销策划经理应根据本企业实际情况进行正确选择。
三、营销策划方案控制方法
营销策划方案控制是一个复杂的过程，营销策划经理在设计这一过程时，可以采取各种各样的方法。一般来说，因控制者、目的和方法上的差异，营销策划方案控制方法可分为年度计划控制、赢利能力控制、营销战略控制和效率控制四种基本方法，它们各有侧重，且相互补充。各营销控制方法的区别具体见下表所示。
营销控制方法比较表
控制方法主要负责人控制目的方法
年度计划控制中高层主管人员检查