第三章 营销策划方案实施（4）
6.开发人力资源
企业市场营销战略目标最终是由企业内部的工作人员来实施的，所以人力资源开发至关重要。人力资源开发涉及企业员工的考核、选拔、安置、培训和奖罚等问题。在考核和录用管理人员时，要注意量才而用，做到人尽其才；为调动员工的积极性和主动性，必须建立较完善的奖惩制度和工资、福利分配制度。此外，企业还应根据自身的特点和性质，合理分配不同层次和不同岗位上的员工人数，使企业行政管理人员、业务管理人员和一线职工之间比例恰当，以减少管理费用和提高工作绩效。
7.建设企业文化和管理风格
企业文化要素包括企业环境、价值观念、模范人物、仪式、文化网五个方面。企业文化主要是指企业所处的环境中逐渐形成的共同价值标准和基本信念。企业文化是通过模范人物塑造和体现的，通过正式和非正式组织加以树立、强化和传播。塑造和强化企业文化是实施企业长期目标不可忽视的重要环节。企业文化对管理者的行为有重大的影响，当企业文化形成并得到加强时，它会到处蔓延并影响管理者所做的一切，通过左右管理者的知觉、思想和感觉影响管理者的决策。
第二节控制策划方案
营销策划方案控制是使企业营销策划得以顺利执行、有效达到企业目标的必要保证。实行营销策划方案控制有助于企业面对不确定的未来环境不断地调整营销行动方案；有利于企业及时发现方案实施中的问题，寻求最佳管理方法，充分挖掘企业潜力；有利于监控和激励营销人员努力工作。因此，市场营销策划方案控制就成为整个企业市场营销管理过程中一个关键性的环节。
一、营销策划方案控制要求
要想