第三章 营销策划方案实施（3）
2.分配技能
分配技能是指营销策划经理在各种功能、政策和规划之间安排时间、经费和人力的能力。
3.监控技能
监控技能是指建立和管理一个对营销活动结果进行反馈的控制系统。营销策划经理应该利用营销情报系统，经常不断地搜集企业内外部环境信息，从而及时有效地处理各种因环境变化而产生的问题，使得企业营销活动顺利开展。
4.组织技能
组织技能是指对营销人员之间为实现企业目标而应具有的关系进行组织和安排。营销策划经理必须将集中化程度和正规化程度掌握在与控制系统相
适应的限度内，并充分认识非正式营销机构的地位和作用，掌握和了解非正式营销机构与正式营销机构相互配合，将对企业营销方案实施活动的效果产生的影响。
5.相互配合技能
相互配合技能是指执行人员借助于其他力量来完成自己工作的能力。营销策划经理不仅要动员企业自己的员工去有效地实施营销计划方案，而且还要有较强的组织、社交能力，充分利用外部的力量(如市场调研公司、广告代理公司、经销商、批发商、代理商等)来最终达到自己的营销目标。
三、营销策划方案实施的程序
市场营销策划方案的实施过程包括如下主要步骤：
1.做好动员和准备工作
新营销方案的出台，往往牵一发而动全身，而且营销方案的实施需要把任务分解到企业的各相关部门去执行。因此，实施之前要做好动员工作，思想上高度重视，做到认识一致；同时要做好相应的准备工作，如人员配备、设施添置、资金调度，以及对执行新业务人员的培训等。
2.选择好实施时机
方案的实施要精心选择时机，有的