第二章 中层领导的用人术（1）
用人的原则与艺术
中层领导在用人时，应该把握好用人的原则和艺术，并在实践中反复揣摩，以便做到成功用人。
管好企业中的“三种人”
在职场中，大多数员工都可以分为三种类型：一是安于现状的人，一是明哲保身的人，还有一种是敢作敢为的人。其中，第一种和第二种占据了大多数，最后一种是最少的。身为中层领导，也可以根据这种分类将自己的下属分为三种，并根据不同类型的人采取不同的管理方法。
安于现状的员工大多能力一般，比较循规蹈矩，很少触犯公司的法规，不迟到、不早退，能完成自己分内的工作，对于薪水要求也不会很高。他们对于公司和部门的事情都抱着事不关己的态度，只要能按时发薪水就可以了。因而他们期望的生活是在公司里一直有规律地工作到退休，没有很大的追求，也不想承担很大的责任。对于这样的人，中层领导应该给予他们足够的关心和爱护，因为他们占公司的大部分，虽然没有很大的追求，但是却能完成分内的工作，公司的正常运转也都依靠他们。所以中层领导应该对他们表示充分的关心，对他们的“老黄牛精神”给予一定的提倡和表扬。
明哲保身的员工具有一定的能力，对自己的工作比较尽力，愿意花费精力与心血，有一定的进取心，希望能够做出成绩，但他们一般很少主动地提出自己的要求，也深知“枪打出头鸟”的道理，因而不会主动地提加薪与升职。他们在公司里时刻保持着小心的态度，他们从不得罪人，遇到困难而有风险的任务也总是推辞。这种人在公司里虽然不会树敌，但是也没有什么正义感，因而也得不到大家的喜欢。对于这种人，中层领导应该对他们表示充分的关心和信任，让他们感到你的期望，从而能够更好地工作。
敢作敢为的人一般是公司的精英，他们一般精力比较旺盛，对任何事情都充满了好奇与兴趣。因而他们会不顾一切地去争取自己想要的荣誉与成就，也往往成为改革的发动者。他们对薪水和职位要求高，同时也能超前地完成工作、勇于创新，让公司取得利润和收益。作为中层领导，要很好地利用这种人，尽量地发挥他们的创新与冒险精神，同时也要对他们严加管教，让他们能够遵守公司的规则，避免混乱和纠纷的发生。
了解下属能力，做到知人善用
作为中层领导，要对员工的工作进行考核，以便更好地了解员工的工作能力，并根据每个人的特长来适当调整，安排合适的工作，从而做到知人善用。
领导者往往会根据员工的年龄、教育程度以及专门训练、经验等，对员工有一个粗略了解以后，才委派合适的工作。但是粗略的了解并不能反映出一个人真正的才干。比如，担任同一类工作的员工，其中有的下属应变能力很强，有的员工