第七章 勇于动手尝试，创业面前打破沉默（4）
30几岁的人，不用担心遭非议而掩藏你的雄心和魄力，有了雄心和魄力，你才能抓住宝贵的机会，成就事业。
多方征询意见，找准自己的位置
就创业来说，找准自己的位置是相当关键的。一个人应该知道自己希望做什么，应该做什么，必须做什么，要知道自己什么该坚持，什么该放弃，知道做什么更适合自己的特点。如果很难把握这一点，看不清自己的未来，不妨多问问身边的朋友，也许通过他们对你的看法，你会更容易找到自己的位置。
赖斯凭借自己的努力成了华盛顿“最有权力的女人”。从一个在种族歧视下长大的黑人到美国国务卿，没有人否认她的努力，可我们是否更应该看到她在16岁那年所作的决定呢？她小时候想成为钢琴家，她的钢琴的确也弹得不错。16岁那年她进入丹佛大学音乐学院学习钢琴，梦想成为职业钢琴家。但是，在著名的阿斯本音乐节上，她受了打击。“我碰到了一些11岁左右的孩子们，他们只看一眼就能演奏那些我要练一年才能弹好的曲子，”她说，“我想我不可能有在卡内基大厅演奏的那一天了。”
于是她重新设计自己的未来，所幸她找到了自己的新目标——她开始投身于国际政治中，经过一番努力，取得了后来的成就。
找准自己的位置，不要以为这很容易。现在的好位置不代表正确的位置，“认识自己”从来都是很难的。只有多方征询意见，找到一个最适合自己发展的位置，像螺丝钉一样深入下去，才能取得最后的成功。
1933年7月，松下幸之助决定投资开发小电动机。之所以要这样做，是因为松下幸之助发现家用电器中使用小电动机做驱动的电器越来越多。松下幸之助相信家用电器中大量使用小电动机的时代即将到来，于是就委任一个非常优秀的研发人员中尾担任新产品研发部部长。
中尾接受任务后，带着买来的由通用电器生产的小电动机，着迷地进行拆卸与研究。
有一天，松下幸之助正好经过中尾的实验室，在看到中尾如此认真地工作后，松下没有表扬他，反而狠狠地批评了他：“你是我最器重的人才，可是你的管理才能我实在不敢恭维。现在公司的规模已经相当大了，研究项目也日益增多，你即使一天做24个小时也完不成那么多的工作。而作为研究部长，你的主要职责就是培养10个甚至100个像你这样擅长研究的人，而不是你一个人去研究。”
在松下看来，每个人都应找准自己的位置，都有自己的岗位职责，中层领导应当做中层领导的事，而不是身为领导却去做技术人员的活儿。也许中尾可以把电动机研究出来，但如果只是靠中尾一个人去研究，松下就永远成不