少精力，只要老板有安排，助理就找他们几个商量如何安排员工活动。而他们得到的不过是老板的口头表扬……
林峰的这番话让同学们吃惊不已，大家都知道林峰的组织能力是一流的，只要他愿意做的事情，总是能够别出心裁，让人惊叹。
这让我们看到，战略性的示弱并不意味着拥有一个失败的策略，相反，一时的失利最终能帮你达到目标。这样做几乎总能成功推掉不想做的工作——而你也根本不用承认这一点。对下级而言，这是通过让权而获得权力的方式。
想要得到老板的满意，就要处理好方方面面的关系。
作为一个小主管，我还有很多上级，大家满意，老板才满意。
我的位置已经不用再做具体事务性的工作了，守住自己的一亩三分地也不容易。
上周五的时候，被我的上级请进办公室，听他讲了一个计划。
听完这个计划，我就知道这将费时费力又达不到理想中的效果，但是我没有吭声。没有说这个办法不好，公然违背上级的意愿。
只能挑其中能做的部分应下来，我答应试着去做，但也很认真地和上级反映情况：难度不可预期。
就这样拖了几天时间，本周五把难度摆在他的面前，果然不了了之。
所谓大事化小，小事化了，并不是件简单的事情。推脱责任也不容易，都需要技巧。要使自己成为老板信任的人，你必须能够协调各个层级之间的关系。
当然也要完成自己的承诺，扛一定的责任。如果你不小心答应了扛一些自己扛不住的责任，最后的结果比当初拒绝这个任务还要糟糕。
做自己分内的事，少做些陪着上级做梦的事儿。从未有人做过的事，你可以去做，因为输赢都无妨，如果盲目插手分外的事，又没把握做好，不如不做。做对了十次未必有人记得，失手一次，人人都会看你笑话。
这就是为什么，从老板到上级对我都非常满意的原因。