从此，郭向东把重庆公司的工作做得扎扎实实。广厦购并北京二建的时候，楼忠福又派郭向东去京，使他一个人兼了好几个董事长。
楼忠福说：“我的用人之道：第一是知人善用；第二是大胆用，放心用，哪怕他手握几个亿的资金也不要担心。放心用人、信任用人、支持用人，是我用人用到位的地方。”
从楼忠福总裁的用人我们可以体会到，未来企业的发展是不可能只依靠一种固定组织的型态而运作，必须视企业经营管理的需要而有不同的团队。所以，每一个领导者必须学会如何组织团队，如何掌握及管理团队。企业组织领导应以每个员工的专长为思考点，安排适当的位置，并依照员工的优缺点，做机动性调整，让团队发挥最大的效能。
*行动指南，财富之路
1．荣智健认为人才历来难以发现，因此，一旦发现了人才，重要的是千方百计地挽留。
2．郭广昌认为，企业的发展像一条河，像一条不断流淌的河，我们每一个人正像河中的一滴水，无论是在上游、中游还是下游，都能找到自己汇入的位置。
3．楼忠福通过实践得出结论：有时为用人之长，只得暂时忍一下人之“短”，慢慢再把大家协调一致，让他们好好合作。
4．在人才引进和培养上，郭广昌深化“以发展吸引人、以事业凝聚人、以工作培养人、以业绩考核人”的用人观念。
5．李书福说：“留住人才，我们有一套办法。没有钱的激励不行，市场机制下，离开钱没有人能生活。但是只有钱也不行。这是相辅相成的。”