做了富阳疗养院这个工程之后，楼忠福说他悟出了几点：
第一，不管是大企业、小企业，大项目、小项目，去做，总会有一定的难度；要做好，就要考虑好可能有更大的难度。
第二，今后要发展，不管是用人，还是内部管理，都非常重要。做企业一开始没有做过大项目，用人就比较简单。但经历过教训之后，就会知道用人的重要性。充分认识到这一点，为今后的产业奠定了一个很好的基础。
楼忠福说，他这些年一直没有大的失败，关键还是在用人问题上没有犯太大的错误。
广厦大将郭向东就是一个很好的例子。楼忠福说，他用人的原则就是看准人之后，会对他绝对放心，放权比较彻底。这些年楼忠福都在推行一种信任管理，手下大将在全国各地市场掌控着广厦的几十亿资金和事业，楼忠福就信任他们，放心让他们去做，所以他们就好好地做。
其中，郭向东一人就兼做了重庆公司、北京公司等四个公司的董事长。
1998年，郭向东还是东阳一个乡镇的党委副书记，当时他就有一个想法：要把当地一个叫做白云文化城的项目搞起来。楼忠福了解到，对这个项目政府有两种不同意见，另一方面，这个项目一分钱也没有。郭向东居然融资8000万元把这个项目搞起来了。
这件事，让楼忠福看到了郭向东的能量和事业心。1998年，郭向东被派到重庆去当董事长，当时，重庆公司是一个3000多人的老国有企业，郭向东只带了一个财务总监去，由于操之过急，结果8月份进去，12月就被赶出来了。楼忠福飞速赶去救场，跟他谈心。