自由宽广的职业舞台
在靠人才打拼竞争力的时代，哪个企业爱才、用才、惜才，哪个企业给人才提供广阔的发展空间，哪个企业就有良好的发展前景。在天狮，从董事长李金元带领的集团领导班子，到具体负责人才招聘与管理的人力资源部，都形成了一个共识：人才是决定企业兴衰成败的关键因素。天狮用诚心、制度、发展前景搭建起人才施展才能的平台。
用诚心吸纳人才。天狮总裁李金元常说：“企业发展到这么大，靠个人奋斗的时代早就过去了，我们需要更多的人才、更好的精英团队来推动企业更快地发展。”为此，天狮千方百计、甚至是殚精竭虑地想办法吸引并留住人才。
曾经有一家外资企业的项目经理想应聘天狮集团办公室主任。人力资源部认真研究了他的特点和长处，认为做办公室工作不是他的特长，但他在生产制造上很在行。之后，又通过电话了解到他在原企业一直做生产制造的管理工作，由于感觉矛盾太多、压力太大，所以想换个工种，让自己轻松一些。对此，人力资源部向他介绍了天狮的工作流程和企业文化，并建议这位应聘者做发挥自己长处的工作，而不是办公室主任。经过一段时间沟通后，这位应聘者终于回心转意。与此同时，集团物流中心出现职位空缺。人力资源部便主动与那位应聘者交流，希望他应聘物流中心主任。这位应聘者当时仍有些犹豫，提出要进行现场考察和半个月实习体验，实地考察一下天狮的工作环境和业务发展情况。人力资源部同意了他的要求。之后，这位应聘者开始上任，他在天狮找到了新的发展天地，工作业绩突出，在不到一年时间内实现了四步跳——刚开始就任物流中心项目经理，两个月后任物流中心副主任，八个月后任物流中心主任，现在已经升任物流集团副总。
用制度塑造人才。直销是一项并没有太高门坎的事业，但对员工的要求却相当高。低门坎与高要求之间的落差决定了要从事好这项事业，必须通过不间断的学习，时刻不忘自我的提升。天狮正是深谙此间道理。天狮总裁李金元把自己的企业比作一条战船，这条船能够扬帆破浪前进，靠的就是团队的力量。而团队精神是在培训和学习中形成的。为此，天狮集团制定了完善有效的员工培训制度。在强大的教育系统的支持下，天狮时刻关心着每一个成员的成长，尽力使他们成为适应现代社会节奏要求的人才。作为一个现代化的民族直销企业，天狮自觉地以自己的方式肩负着培养人、塑造人的社会责任。
天狮的培训制度体系包含两大内