第十章 选人用人，独具慧眼（7）
在大胆授权方面，胡雪岩很有远见，生丝“销洋庄”的生意，胡雪岩也差不多将洋场上找买主、谈价钱、签协约等一揽子事务都交给了自己的朋友、生意合作伙伴古应春，而自己则把所有的精力投入到刚刚起步的军火生意上。在第一桩生丝生意紧张运作的时候，他还忙中抽空地到湖州为郁四解决家事纠纷，到苏州解决了松江漕帮与其他江湖势力的冲突。
从商务运作的角度看，使用人才就要大胆地授权，放手让自己的下属自己做主办事，这一点是十分必要的。商场竞争残酷而激烈，瞬息万变，机遇稍纵即逝。因此，搏战于商场之上，牢牢把握一个又一个的机遇对于成就事业极为重要。不能及时抓住机遇，要想获得成功，让人无法想象。不用说，要抓住稍纵即逝的成功机遇，企业家既要有敏锐的眼光和准确的判断，更要有果断的决策和迅速的行动。果断决策、迅速行动往往很难做到，它不仅要求决策者具有良好的素质，许多时候更需要给下属以充分地授权，使下属敢于任事、创造性能力能够在商业运作中得到充分地发挥。一个简单的事实就是，如果老板对下属，不能做到充分授权，如果那些伙计们事事看老板的脸色、等着老板的指令来运作，而不能放开手脚在商场竞争中发挥自己的能量，当老板的就会像诸葛亮那样在事必躬亲的繁忙中累得吐血，并且还会因为办事者的事事无法做主，事事请示而放过许多可一不可再的机会。
就识人用人来说，大胆授权，实际上也是让对方忠心耿耿地为企业工作，并且充分发挥自己能力将事情办得圆满的一个重要前提。生意场上，老板和雇员是“东家”和“伙计”的关系。雇员的主要职责，就是圆满地完成老板交给的任务。但这种雇佣和被雇佣的关系，并不仅仅是发号施令与遵守服从的关系。只有为雇员创造良好的环境和条件，让他们能够充分发挥出自己的才干，才可以真正达到企业用人的目的。如果使用人才，而不敢大胆授权，被用的人总是处于一种被动地位，做事总是瞻前顾后，放不开手脚，那么他的能量也就不可能得到最大限度地发挥，事实上他也不敢让自己的能力充分发挥。更重要的是，所有的人都渴望有一种成就感，即使被雇佣时也不例外。而且，越是有能力的人，他的成功**越强烈，越是迫切地希望能够尽量发挥自己的才干，使自己能够在一种成就感中获得某种心理满足。如果不能放心放手地使用人才，不能大胆授权，以至于让他始终认为自己没有一点机会能够显示自己的能力，根本就无法真正发挥自己的作用。在这种情况下，要想真正让他诚心诚意为自己办事，事实上也是不可能