违反会计准则。
但在世界通信案中，安达信肯定无法躲避批评与调查，难道它的会计师会发现不了如此明目张胆的财务欺诈？
在2002年4月，施乐公司也爆出了财务欺诈丑闻。由于财务报表出现问题，施乐公司被美国证监会罚款1000万美元。不久，施乐公司对过去5年的账目进行重新审计，谁也不会想到，它这5年的总利润比以前财务报表所显示的少14亿美元。
令人更为担心的是，那些最令人尊敬的公司如通用电气、波音也非常有技巧地“管理”着利润。
通用电气的利润管理技巧广为人知，为了使公司的利润保持稳定，它在进行大额金额注销或者进行重组时，通常要进行一次金额相当的资产出售。
尽管这种“管理”没有破坏任何现有的会计准则，但肯定不是投资者希望看到的。
及时补牢
不论是在政治、军事，还是在商业领域中，如果能做到防微杜渐、亡羊补牢，那么就算不能完全防止“多米诺效应”的发生，也可以把它的影响降到最低。
在中国古代，有这么一个故事：东汉和帝时，由于窦太后执掌朝政大权，窦宪兄弟便依仗权力，为非作歹。官员中有的奉承拍马，有的敢怒不敢言。只有一个叫丁鸿的官员，借着天上出现日蚀的机会，给皇帝上了份奏章，说：“日为君，月为臣，日蚀的出现，就好像是臣子在侵夺皇上的权力。现在窦氏兄弟权势很大，如果皇上能亲自处理朝政，把一切坏人坏事消灭在萌芽状态，那么，凶恶的祸源就可以除去，吉祥的事会接连而来。”
这就是“防微杜渐”的由来，它指在错误或坏事刚冒头时，就加以制止，不任其发展。
对个人或组织来说，“防微杜渐”能让人们及时堵塞漏洞，防止危机的发生。但大部分时候，人们想做到“防微杜渐”并不是一件容易的事。由于变化是渐进的，一年一年地，一月一月地，一日一日地，一时一时地，一分一分地，一秒一秒地渐进，犹如从很和缓的斜坡走下来，人们很难察觉其递降的痕迹。
正是由于这种不知不觉的变化，警觉性不高的人很难预防。这种过程慢得不易使自己感知,也不易使别人察觉。但越是这样越可怕，因为它往往被一些不起眼的事物所掩盖。
虽然人们总是希望在危机之前做到“防微杜渐”，但要想完全消除一切隐患却是不太现实的事情，我们可以在隐患刚开始出现的时候做到“亡羊补牢”。
“亡羊补牢”的故事出自中国史书《战国策》：在中国战国时期，楚国有一名官员叫庄辛．有一天他对楚国君王说：“大王在皇宫的时候，左边是州侯，右边是夏侯；出去的时候，鄢陵君和寿跟君又总是跟随着你。这四个人专门追求奢侈淫乐，不管国家大事，如果大王不远离他们，楚国一定要危险啦！”