第九章 公司价值远比个人财富重要（2）
根据当时的报道，微软方面提出，在微软中国有近50人的技术团队，从不同技术领域支持用友，在总部，也有专属团队在不同的部门进行支持，甚至还设立了一个专门的总监来负责和用友之间的沟通、开发。“用友是我们全球第一个Global ISV，会得到很好的支持”。
这天早上，用友也表示，微软总部将与用友分享微软产品发展方向和规划方案，提供总部级的深度技术开发支持，对用友公司新产品开放性能测试实验室，并对相关产品进行认证。
《财富故事会》主持人王凯说：“规模2亿美元的用友对规模500亿美元的微软两次说‘NO’，却仍然成为谈判桌上的赢家，这与用友作为中国本土最大的管理软件公司的地位不无关系。”
不卖掉公司，选择在技术和销售层面上合作。王文京的商业理想让他能够在诱惑的收购价格面前，也能坚持不卖掉公司。正如他所言，“不管是完全并购还是出售股权，都是我们没有考虑过的，根本分歧不在于价钱合不合适。”
“当然这个我们自己决定当然不会卖，就是完全并购这个方式我们从来没有展开去谈过，因为我们没有这样一个意愿。”王文京很明确，从来不会在公司的主导权上有任何的谈判余地。
公司价值远比个人财富重要。一些公司把各种各样的资本合作方案摆到了他的面前，但王文京不会进行选择，因为所有的方案都直指一个目的，那就是对方都希望实现自己对业务的掌控。
王文京在这个问题上观点明确，尽管对方能够给出一个很高的价格，但是他觉得这样的价格与一个公司未来的价值相比并不合适；况且这也不仅仅是一个价格高低的问题，“我希望能够把用友作为一个