新，有的开始国际领先，甚至再输出到西方。中国企业在管理上将在经历重视和加强管理、学习西方先进管理两个阶段后，开始进入管理创新阶段。继欧洲和美国之后，中国开始成为世界管理思想、管理模式创新的前沿。”
中国/亚洲管理软件企业建立“世界级”能力的核心在于研发能力。要达到“世界级”，必须构建快速响应市场的产品研发模式，这需要建立市场导向的产品开发流程，需要建立强大的产品平台，以及分层和跨部门、地区、公司的协同研发体系。
过去数年，坚持梦想的“用友做了两件事：一是在中国普及财务软件，二是在中国及亚洲地区普及ERP，成为中国最大的企业管理软件公司和亚洲最大的本土管理软件公司”。
回顾用友历史，90年代中后期，当用友在财务软件基础上开始发展以ERP为代表的企业管理软件的时候，中国企业采用的ERP软件大部分以进口为主，市场由国际厂商主导。
经过5年多的努力，2002年用友公司的ERP软件超越国际厂商，成为中国市场第一。在高端的集团企业管理软件领域，用友打破了国际厂商的垄断局面，形成了显著竞争力。近年来，一些早年采用国外ERP系统的大型企业开始改换使用用友的管理软件。
2004年，王文京提出国际化战略——“软件中国造”。将未来发展的重点拓展到外包和为国际化客户服务上。
2005年，用友公司的ERP系统开始出口东南亚和日本，这标志着中国自主知识产权和品牌的ERP软件走出国门，结束了中国管理软件只有进口没有出口的历史。
王文京指出，用友公司要做好两件事：一是在继续推动ERP和财务软件普及的基础上，全面发展管理软件业务；二是战略培植移动商务业务。用友公司将把握历史性机遇，与中国及亚洲地区企业共同成长，矢志成为世界级管理软件和移动商务服务提供商！
用友公司认为，中国/亚洲管理软件企业建立“世界级”能力的核心在于研发能力。他们为达到“世界级”，正在构建快速响应市场的产品研发模式，正在建立市场导向的产品开发流程，正在建立强大的产品平台，以及分层和跨部门、地区、公司的协同研发体系。
“连接世界级管理，代表了中国/亚洲企业管理实践与创新，代表了中国/亚洲企业管理信息化的现实与未来；也代表了中国/亚洲管理软件企业产品、技术、服务以及商业模式的创新和追求！并预示着全球管理软件产业与厂商结构的演变和新产业中心的形成！”王文京说：“中国/亚洲管理软件企业离‘世界级’有多远？也许三年，也许五年，应该可以期待，不会太远！”