第八章 做“世界级”的用友（7）
但是王文京力主发展。当时用友选择了两个方向：一是做在线财务，二是做在线分销。在线财务的市场当时还不成熟。分销还不错，发展了一些客户。后来又重新把在线业务作为一个战略业务启动去发展，即是按照SaaS模式。
尽管取得了相当大的突破，对于在线应用，王文京认为“市场规模真正起来还需要一段时间，但这个方向肯定是没有问题的”。
王文京指出，在线应用的业务方向是三步：第一步市场最成熟的是营销，下一步潜力更大的是交易，第三步才是后台管理应用。
五、做市场的长跑者
要想在一场长距离的赛跑中胜出，可以选择的方法有两种：要么从始至终都做一个领跑者；要么一个接一个地超越你前面的对手，同时确保不被你后面的人超越。
王文京的策略是争做领跑者。
软件产业被业内专家称作是牛背上的产业，而王文京恰恰是牛背上诞生的财富新贵。那么，骑在牛背上的王文京是什么样的感觉呢？王文京的回答很朴素：牛背上的感觉很特别，充满挑战。
一个企业成功与否，跟如何整合内外部资源直接相关。应该说用友在这些方面做得不错，但王文京认为：“不敢说我们就做得很出色，离理想的状态还有很大的距离。”
所谓理想的状态，王文京希望立足长远，按照百年老店的模式来发展用友。
“我希望我首先是能够锲而不舍、长期坚持的一个企业负责人，因为一个阶段成功容易，一辈子做成功不容易，希望在长久性方面我能有一个比较好的坚持；第二，我做了这个企业，我必须是有专业水准的，我希望能够是这个领域里的专家，特别是IT业，外行绝对领导不了内行；第三，我应该是集体中的一员，是一个有责任感的人——对