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第八章 做“世界级”的用友(5)

    第八章 做“世界级”的用友(5)

    U9露脸后,U9的客户大冶摩托有限公司董事长陶冶讲向外界讲了一个故事:他曾经问王文京,U9投入这么大,如果不成功怎么办? 王文京回答,咱们总要往前迈一大步,才有可能成功,才能超过别人!

    据王文京介绍,U9投资数亿人民币,历时4年研发而成,是目前国内投入最大、研发周期最长的一款软件。在最新的技术支撑下,这款新的管理软件为全球化背景下跨区域、多组织、多工厂的企业提供灵活、便捷的管理和协同工作。目前U9已经覆盖了制造行业的大部分细分领域,未来还将逐步覆盖到流通业和服务业的某些细分领域。IDC的相关数据表明,制造行业是ERP需求比较集中的行业,占本土ERP总体需求的50%以上。

    近年来,原材料、劳动力成本的上涨,人民币升值及企业社会责任的增加,使得企业的经营成本也随之增加,越来越多的企业希望通过优化管理来压缩经营成本。随着全球经济的一体化,中国出现了越来越多的世界级大企业,甚至一些中小企业也在迈向全球化的进程中,他们需要世界级的管理软件来提供新的管理思想和模式。

    王文京表示,正是在这样的客户需求下,用友开始研发企业管理软件U9,希望帮助企业更好地实现全球协同工作,应对快速变化的市场环境。

    用友U9吸引了CIO们的眼光,当它一亮相就被媒体拿来跟SAP、Oracle等国际相关产品从性价比、适用性、可用性等多方面进行PK的话题,就连SAP前副总裁、著名管理信息化专家黄骁检都亲自撰文《敢比就是赢》,称赞用友U9 PK国际软件巨头的勇气和实力。

    事实上,即便是推出U9的时机,用友显然也是精密策划过。全球性的金融危机,让不少的企业都捂紧了钱袋子,U9虽然售价也高达百万,但跟SAP动辄数百万、甚至千