ERP的市场份额位居第一，达到25%，比位居2、3名企业的份额加起来还多。
“用友发展到今天，我们下一步要走的路是什么？我们公司在上市之初期就确定了要把公司发展成一家世界级的管理公司，世界级的管理软件和移动商务服务提供商。那么在管理软件里面，我们要发展成为世界级的软件和服务提供商的前三名。我们希望在几家全球最大的管理软件公司里面有一家来自于亚洲的，来自于中国的全球软件管理公司。这是我们要努力的目标。”
二、ERP普及运动
“像福特普及T型车一样普及ERP软件成了王文京的梦想。”在王文京看来，福特把汽车做成了大众消费品，而当今的ERP市场与当年的汽车市场正是异曲同工。
2004年11月，曾经轰动一时的用友空降CEO何经华在完成他的历史使命之后与王文京和平分手了。2005年初，一个令业内哗然的举动再次将王文京推到了风口浪尖上——这就是王文京及其团队高层在思虑三个多月之后正式向外推出的“ERP普及运动”。
不可否认的是，通过“普及运动”，用友在国内管理软件市场上的老大地位切实得到了巩固。其他稍有实力的厂商为了自己的地位与利益，也都纷纷提出了“个性化”、“精细化”等时髦的口号来与自己的竞争对手用友进行抗争。
在ERP市场上，一个人和他领导的一场运动到了**极端，并向更深更远处发展——这人就是用友软件董事长王文京，这场运动就是“ERP普及运动”。《新经济导刊》这样的描述毫不为过。
这本杂志的记者讲了一个关于“ERP普及运动”涉及深度的故事：用友软件到秦皇岛组织经理夏令营时，为了宣传“ERP普及”的口号，用友经理们来到大街上针对各行各业的人们进行推广。