第六章 专注的精神+按常识办事（9）
王文京一直认为，用友最大的竞争对手应该是自己。用友的每一次变革，用友都在超越此前的历史。当然，在这个过程中，竞争对手是重要的参照。
2004年5月中旬，刚刚在日本建立了分公司的王文京飞回上海。随后又迫不急待地宣布，用友将携手英特尔、惠普、微软、夏普等产业巨头，建立中国首家信息化演测中心。
当时王文京认为，环境的变化已经让用友的国际化迫在眉睫。“如果在模式上不转型、不调整，未来的发展会受到限制。所以，我觉得这样一个调整，从市场趋势和产业情况看，是必需的”。
王文京认为，不仅是用友，中国软件产业目前都面临着一个模式调整。“首先是中国软件企业的核心能力；其次是中国软件企业的模式要与服务有很紧密的结合；第三是国际竞争能力的建立。”
从20世纪70年代开始，跨国公司的在全球的扩张越来越快，在“世界是平的”年代里，跨国公司更是一个个动物凶猛。但在这些企业扩张的背后，他们无一不是在自己本土市场做到极其成功，然后再开始拓展海外市场的。
对于迫切需要国际化的用友来说，这个扩张的路径也是必须走一遍的。
目前中国已经成为全球商业市场中最重要的组成部分之一。在国际化浪潮和全球化商业竞争时代的到来之时，用友走向国际市场也是必然的趋势。经过20年的奋斗，用友在国内市场做到了老大的位置。不仅如此，用友也早已开始布局国际市场，其方式就是通过国际上大公司的各个层面的合作进行的，其中与IBM和微软技术上合作堪称经典。
对于企业国际化，王文京是这样理解的，“国际化不仅仅只是把产品卖到国外，到国外设立分支机构，而是国际化很大一块在中国市场怎么国际化，因为中国市场现在是一个充分竞争的国际市场。”。
中国的巨大的市场规模给中国软件行业提供了一个重要的历史机遇。王文京认为，在中国这个时代背景下，中国公司完全有可能创造出独立的模式，使中国公司超越西方公司，走出一条属于自己的道路来。
王文京把中国软件企业可能摸索出的模式称为“中途岛”模式。这个模式吸收了欧美与日本的长项，结合了中国特色，更适合中国企业。
王文京表示，根据欧美和日本的经验，再结合中国的情况，也许是一个更适合中国的市场环境产业模式。
所谓“中途岛模式”其实就是基于中国市场特殊性的模式创新，这种创新包括各个层面，技术、渠道、产品等。
在全球软件行业中，欧美模式以创新技术为基础