其实，我们在追寻成功者的足迹时，更不应该忽视的是，他们并没有在运营的时候采用一种与众不同的模式，用的还是当初他们在所在企业里学到的一切，尽管他们在日后与时俱进的过程中，会有所改变。
王中生王的最大特点之一，就是他们非常善于学习原来所在组织的优点，包括战略模式、运作模式等等一切。君不见，牛根生当初草创“蒙牛”时，给追随者们说的第一个目标就是“就让我们另造一个伊利吧”。他们就相当于是一个后发进入行业者，既知道该行业里运作企业的成功之路在哪里，又知道要在这个行业里前进，应该避免掉进去的陷阱在哪里，怎样走会是弯路，如何走，才是节省时间成本和物质成本的捷径。因此，他们也会成长得特别快，并且大有取代原来的“王”者之势。实践证明，大多数“新王”都取代了“旧王”。
这其实，就是一种最具“杀伤力”的后发优势。
王中生王，超级模仿
毫无疑问，“王中生王”其实也是一种超级模仿。虽说后来的“王者”，在刚开始时也许是由于被逼无奈，也许是为了自我实现，也许还有其他原因，但是，其日后成功的功劳薄里，必须少不了一个重要因素，那就是他原来所在的企业，他原来所跟随的领导者。因为，他必然会向原来的企业和原来的领导者学习甚至模仿。
正如世界上没有无来由的爱，也没有无来由的恨一样，一个人的成功和一个企业的成功，也必定是在前人或者原来追随者的成功和失败的经验的基础上成功的。如果每一个成功者都能够怀抱着一颗“感恩”的心来回顾自己成长的足迹，他必定可以发现这一点。
王中生王的最佳选择模式
根据马斯洛的“自我需求与实现”理论，人都有自我实现的意愿。两千多年前，陈胜、吴广喊出了“王侯将相，宁有种乎”的呐喊，这在某种意义上解释了“举事者”的最初心理动因。是呀，“天子宁有种乎？兵强马壮者为之耳”。当自己的实力强大后，那些强者们便容易产生强烈的自我实现之雄心。于是，在得不到自我满足之时，他们便会自立门户，在商业社会里重新寻求生命意志上的张扬。
然而，这却更让这种“王中生王”的现象越发显著。企业未来的最大对手，往往来自于当年的“功高震主”者，这是一个引人深思的现象。在某种程度上，造成企业